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;任用贤能同样是令员工自觉忠诚的有力措施，有利于上行下效从而有效带动整个企业积极健康的忠诚氛围，有利于激励员工尽忠职守、加强自身建设。
其次，与员工
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烟草在线专稿 引：目前我们很多企业都在搞绩效考核工作，并将指标细化到每一个工作岗位上，与员工的工资直接挂钩，目的是有效激励员工
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晋升通道，落选的员工可通过车间按年为一周期的竞赛制重新获得上岗的机会，以此不断激励员工的工作能动性，促进车间管理上水平，并逐步将此竞赛制推广到机电
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一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观，以高尚的思想品德塑造员工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励员工
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推广价值和实际效益的成果进行内部示范和外部奖励申报,用丰富的成果激励员工积极探索创新,产出更多人才“果实”。通过持续为工厂人才发展灌溉、施肥、引光,“现在不仅高素质人才享受到了更高的待遇,青年员工
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，激励员工找短板，补差距。积分管理促进了员工更加明确个人目标，完成从“要我学”到“我要学”的转变，以小“积分”激发大活力。搭建多维平台，深入
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，车间制定了考核激励奖惩方法，以物质奖励激励员工在考察中力争上游。同时，车间针对未能考核达标的员工也准备了“二次复核”的兜底方案，帮助员工在弱势
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在班组成员的心中。活动后，班组制作并发布了危险源管控措施完善“任务榜”，激励员工积极参与危险源排查和隐患治理，针对自身所在岗位安全生产提出改进建议
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通过揭榜任务激励员工利用机台数据解决具体问题，提高了企业内部自主数据分析能力。目前已经培养了10人以上具备数据可视化应用的独立开发能力。
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工开展交流活动3次，广泛征集意见建议，探讨车间人才培养、激励机制等内容，充分激励员工，并推荐1名入库积分靠前的后备人员评为年度绩效“优秀
