近年来,常德卷烟厂积极推进了一系列高素质人才队伍建设工作,形成了以干部人才培养平台为牵引,以专业、技术、技能人才梯队为重点,以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”工厂高素质人才良好发育体系,提炼出国有工业型企业培养高素质人才的工作指南,让高素质人才“破土飘香”。

多渠灌溉,疏通高素质人才成长经脉

强化人才培养顶层设计和组织领导,成立以党委书记为组长的工厂人才工作委员会,制定《人力资源“十四五”规划》和《学习型组织实施方案》,搭建梯次清晰、结构合理的4类6层18级人才发展框架,将技能人才与专业技术人才的职业发展通道互通,开辟工厂“多条渠道”发展体系。

创新高素质人才队伍建设举措,创建工厂学习型组织,引导员工加快知识更新、素质提升;建立人才调研机制和岗位见习机制,丰富青年员工学习成长途径;推进“青蓝”行动、“技能常烟”行动、“AB角、多能工”培养行动三大措施,持续培养发展多方面人才“好苗子”,为产业工人全职业生涯发展疏通经脉。

精准施肥,提高高素质人才养分效率

“土壤”施肥于日常。以核心业务为主要内容,搭建关键岗位传承资料库,促进专业技术的传播传承;用活“四室两厅”学习场所,针对工厂人才发展需求,开展“周末课堂”“质量讲堂”“维修学堂”和“名家讲堂”等系列活动;发挥劳模(工匠)创新工作室平台“孵化器”作用,以“项目制”“导师制”“见习制”为抓手,将学习内容与工作任务和流程相结合,培养青年技术能手。  

“根外”追肥于所需。通过高质量承办行业技能等级鉴定及公司备战行业烟机维修技能竞赛选拔赛工作,为员工提供职业技能指导和服务,定期选送员工外出关联企业实训学习,高效助力技能水平提升。

图为“师带徒”现场教学。罗翔 摄

光合作用,实现高素质人才高效高产

引“多维激励”之光。经济上开创技能工资、技术工资,提高人才的薪酬待遇;社会上提高产业工人评优评先比例,提高人才的社会影响力,让高素质人才“全面开花”。  

引“劳模工匠”之光。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,积极推荐具有优秀品格、掌握高超技能、善于创新创造、作出突出贡献的人才参与各层级劳模、工匠的选拔,切实让员工在工作实践中学有榜样、行有示范、赶有目标,散发出高素质人才的“芳香”。

引“成果推广”之光。发挥技能成果驱动作用,构建以问题解决、价值创造为导向的优秀成果评价标准,注重创新课题、技术攻关等在生产实践中的应用,选取具有推广价值和实际效益的成果进行内部示范和外部奖励申报,用丰富的成果激励员工积极探索创新,产出更多人才“果实”。

通过持续为工厂人才发展灌溉、施肥、引光,“现在不仅高素质人才享受到了更高的待遇,青年员工的创造热情也空前高涨。”常德卷烟厂维修工匠周章明说道。今后,常德卷烟厂将持续以培养高素质人才为主要目标,培育出更多知识型、技能型、创新型高素质人才。