烟草在线—吸烟有害健康！

，大大提升了基层服务站的工作效能。推动作风理念和工作模式转型。创建新时代枫桥式基层服务站，核心是凸显客户在基层烟草工作中的主体作用，这就不仅仅是工作方法的调整

;推动商业模式转型升级，努力实现数据联网全要素数字营销、上下联通全过程信息管控、业务联动全链路网络协同、场景联接全触点整合运营。四川省局（公司）通过前期试点先行

;为终端货源组织与策略制定提供量化支撑，驱动资源高效整合。长远来看，数字化转型是一项长期而艰巨的任务，面临着领导力转型、全方位体验转型、信息数据转型、运营模式

;构建不同单位物流部门间信息共通、成果共用的联合建设体系，促进物流人员快速成长，加快人才培养模式转型。——建立差异化人才分层分类培养机制。搭建人才“金字塔”，

业务成功上线运行，完成了数据关联和信息追溯，实现了四川中烟供应链平台、标准和数据格式的逐步统一，推动企业供应链向“网状”运行模式转型升级；——在

端运动市场；多品牌收缩，聚焦核心品牌/品类；由批发模式向零售导向业务模式转型。　　三是通过2-4年改造业务模式，在产品及消费者品牌体验上更切合

积极开展年度制丝设备管理工作策划，着眼设备状态量化监控和年度维修计划制定两个方面，积极推动制丝设备管理向“计划+状态”维修模式转型。　　商业方面

和管理模式发生深刻变化。　　根植安徽这片改革开放的热土，安徽中烟工业有限责任公司近年来立足高质量发展，着眼企业治理结构的变化与业务模式的转型，积极构建以数据

，推进“互联网+卷烟销售”，推动营销网建模式转型，在支付的便捷性等方面促进中小户经营水平的提升。　　　注重精准指导，促进零售转型升级。大数

——以市场生态化理念和“互联网+”思维为指导，推动终端经营模式转型升级，提升客户赢利水平，增强渠道掌控力——在这条道路上，江西省景德镇市

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