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，做好目标商定。继续按照客户拜访计划，做好市场拜访，在实地盘点社会库存，掌握客户存销占比的情况下，与客户做好断访期间的销售预测

工作质量和标准。严格执行“当天拜访计划、系统运行轨迹、服务手册拜访痕迹”三统一，确保拜访服务真实有效；以“宣传引导、过程运行、关注监督”为重点，做好新版价格

拜访，通过电话、微信、QQ等网络工具拜访客户，按照拜访计划，不落下一户客户，全面了解市场、品牌、客户、消费动向，听取客户意见及诉求

有效的拜访计划，加大重点客户的走访频率，对不同业态、档位的客户有针对性的进行拜访沟通，向客户宣传相关法律法规及规范经营的重要意义。三是加强价格标签维护工作

，及时修订县局（营销部）服务管理办法，根据阶段性重点工作细化考评指标，要求严格按照当日拜访计划实地开展拜访服务，在拜访之前

扎实”的现代营销网建队伍。三是提高客户拜访质量，有针对性地开展市场摸底、客户拜访计划制定、客户拜访服务、信息反馈、分析总结、专销例会等工作，提升客户服务质量。四是稳定经典

。　　二是职能转型改革。重点开展“市场占有率、客户拜访计划制定与落实、客户服务与管理、信息收集反馈及时有效、月度总结分析精准与措施、重点品牌培育、客户满意度、二三级督考”等相关工作任务。　　三是货源

分析情况上报崇左市局（公司）。　　一是由副部长亲自组织市场经理、客户经理在每周工作结束后制定下一周期拜访计划前对本周经营数据进行分析，查找问题，

地缘优势等因素确定各分队的队员组成，并结合营销拜访计划和专卖走访日志，合理安排走访时间和路线。　　二是领导带头，全员冲锋。走访前，确定两位领导分工

了解市场动态，准确把握市场变化和真实需求，制定切实可行的市场拜访计划，为制定和调整阶段性的营销工作准备详实资料，及时调整营销工作思路，改变

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