烟草在线—吸烟有害健康！

;调离专卖执法岗位；对工作表现突出，对“两节”市场整顿有贡献的人，加倍给予奖励，营造积极向上的工作氛围，保证工作的顺利开展。　　

，标准统一　　绩效考核工作是关系到全体员工切身利益的大事，涉及到员工职位调整、岗位晋升、薪酬调整、奖惩处罚等方方面面，是改善员工的工作表现，

的主要目的就是查不足。抓队伍管理的短板首先就是要重点解决不愿管、不敢管和不会管的问题。通过学习，结合王局长的讲话精神，对照自身工作实际，笔者对近年来的工作表现

;30%）四部分组成。县局（分公司）将竞聘人员的思想政治素质、综合能力、平时工作表现以及拟竞聘岗位适合性等方面的内容纳入考察范围，避免以笔试

零分，迟到早退扣五分，旷工扣五十分等。量化管理的优势在于可以将员工的工作表现以具体的、直观的数字表现出来，体现管理程序的标准化和公平性，是一种

在30亩以上的大户奖励800元；对烟技员给予人平1400元的补贴，同时根据其工作表现，年终还予以适当的奖励。今年烟叶收购结束后又组织烟技员到厦门进行学习考察

ZB45副挡，并因工作表现突出获得劳动积极分子和工会优秀共青团员。2003年底升做主挡，获中级工职称。作为第一批选派到新厂技改参加新型机C600调试和生产的挡车工

。绩效考核，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，可起到检查及控制的作用，并以此来揭示员工工作的有效性、积极性和创造性等等。　　　二、绩效考核的意义

;，2010年工作表现优异的先进集体和先进个人；签订了党风廉政建设责任书、绩效合约书和安全管理目标责任书。　

零售店员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人力管理的重要目标。　　有很多零售店的销售人员业务能力低下，根本不具备产品的专业知识，整个店

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