烟草在线专稿　　班组日管理工作的开展其实就是将班组日常生产工作细化分解，确定各个岗位，每个员工的工作内容和目标，制度相应的考核制度，并与相应的激励制度相结合，从而激发每一个员工在他们的岗位上发挥各自的主观能动性，实现自我检查、自我控制和自我管理的班组运行模式。

　　目标管理。目标管理以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，在职工的积极参与下，自上而下的确定工作目标，并在工作中实行自我控制的管理办法。在班组管理建设中，首先应当确定工作日目标。将班组生产工作划分为若干个工作区间，在每个区间分配适合的工作人员，再以设备、安全、质量、产量、消耗、现场、工艺、劳动纪律、基础管理等作为指标分别设立不同的日工作目标，在制定日目标的过程中，应当做到目标具体、量度适中，留有余地，责任到人，每个目标都必须与信息反馈系统相衔接，做到物各有主，责任明确。目标是班组管理的指针，其执行程度如何，直接影响到管理的各个环节，目标的设定在于积极引导和鼓励员工发挥工作热情，以高标准严格要求自己，将工作做得更好。

　　量化管理。量化管理是以数字为基础，用数学的方法对管理目标做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。量化管理以工作目标为前提，因此，班组在设定职工日工作目标的同时，应当制定出相应的每日量化考核办法。如在工作中某员工按时出勤一次记五分，请假记零分，迟到早退扣五分，旷工扣五十分等。量化管理的优势在于可以将员工的工作表现以具体的、直观的数字表现出来，体现管理程序的标准化和公平性，是一种有效的激励制度。对于每个员工的量化考核结果应当每日向员工及时反馈，让他们做到心中有数，有利于他们对于自己每天的工作进行思考总结，在工作中不断的提升自己。

　　业绩考核。业绩考核是针对每个员工的工作目标，对其完成工作的实际情况进行比对而得出的结果的管理办法。业绩考核的目的不在于怎么样惩罚员工，而是通过考核结果，及时发现在生产中存在的问题，以便快速有效的解决问题。班组建立人人一份考核表与日评、月评、年评相结合的业绩考核模式。日评是基础，目的在于及时发现工作中存在的问题，并及时整改；月评是在综合日评后得出的结果，作为考核员工的依据；年评对员工一年中表现的总结。有效的业绩考核，不仅能确定每位员工在平时工作中的表现，同时也是作为员工薪酬的主要参考依据，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料。

　　信息反馈。信息反馈是指对于每个员工的日评业绩考核应当及时的反送到他们的手中，由他们签字确认后再报送班组长。信息反馈制度在班组管理建设中具有不可替代的作用，它能够激活整个班组生命力。工作人员通过分析自己每日业绩考核表的结果，将其与控制标准相比较，能够及时发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。信息反馈可以激发工作人员的主观能动性，调动他们的工作积极性，使他们在工作中不断提高自控能力，能够有效起到自我监督的作用。

　　班组的日管理工作可以概括为确定日目标、实施日考核、及时日反馈、进行日分析，管理以人为中心，采取全员参与、全过程控制、全方位管理，以日为单位，确保日目标的实现保证月度、年度目标实现的一种管理方法。在班组建设中，将日管理方法具体运用到各项管理工作中，有效的针对班组设备、安全、质量等工作内容践行班组日管理办法。