烟草在线普洱消息　　2月14日至19日，云南景谷县局（分公司）正式启动并圆满完成为期6天的2012年全员竞聘上岗工作。

　　2011年景谷县烟叶生产收购从08年的2.5万担，发展到16.4万担，卷烟销售从08年的4643箱，上升到2011年的9071箱，景谷县“两烟”生产经营实现了跨越式发展。现代企业创新发展的第一资源和核心动力是人才，而竞争上岗则是企业规范用人和抓好人才队伍建设的重要举措。2012年景谷县局（分公司）深入推进企业自身建设规范化改革的行程已舟至中流，有了更为开阔的拓展空间。为切实抓好企业自身建设示范单位工作，积极探索基层劳动人事收入分配制度改革的有效途径，努力打造学习型、创新型、服务型、效能型一流烟草团队。

竞争上岗笔试考场

竞争上岗面试演讲

县局（分公司）召开竞争上岗动员会现场

　　景谷县局（分公司）的全员竞争上岗工作严格按照岗位确定、方案制作、动员宣传、资格审查、组织培训、检审报名、民主测评、笔试竞聘、组织考查、组织评定、面试竞聘和考核公示等12个规范步骤，努力构建灵活的人才竞争上岗机制，激发干部职工不断自我学习提高的积极性，着力营造能者居上、积极向上，公开、公平、公正的良好竞聘环境，有效增强企业内部活力，让人才在竞争中不断提升自己，真正实现适才适岗、人职匹配的最大化，为县局（分公司）加强企业自身建设，建设烟草一流阳光团队，推进“卷烟上水平”奠定坚实的人才基础。

　　此次竞聘综合成绩由民主测评分（15%）、笔试分（25%）、组织评分（30%）和面试分（30%）四部分组成。县局（分公司）将竞聘人员的思想政治素质、综合能力、平时工作表现以及拟竞聘岗位适合性等方面的内容纳入考察范围，避免以笔试、面试等少数观察项来片面判定员工的竞争优势。竞聘工作中，县局（分公司）打破以往一些组织评分作为最终评定的惯例，将组织评分提前公示于面试竞聘，保证了竞聘人员的以真才实学参与竞聘的客观性。整个竞聘过程由景谷县纪委第二纪工委和烟叶生产领导小组办公室进行监督。县局（分公司）严格按照定编、定岗、定员、定责等“四定”方针科学设岗。通过竞聘，机关在岗人员由49人降至39人，基层烟叶收购站点、专卖管理所工作人员由15人增加到25人，基层员工比例从23%提高到39%，一些机关优秀人员向基层一线涌动，有效填补了基层岗位人员空缺，县局（分公司）精简副股岗位8个，股所级中层干部也由44人精简至36　人。

　　竞聘上岗期间，市局（公司）不仅全力支持，而且在岗位竞聘工作思路和方式方法上给予了全面而细致的指导。在紧张而激烈的角逐中，全体员工都有着很强的大局意识、责任意识和全局观念，十分珍惜这次锻炼自己、提升自己、完善自己的竞争机会。全员竞聘过程中，几位同志的感人事迹，无不彰显普洱烟草景谷战线上的干部职工有着强烈的大局意识。如：专卖管理所副所长徐波在婚假期间，毅然服从安排参加竞聘；正兴烟站站长李祖学在妻子动手术之际，服从组织安排，及时从市医院赶回公司参加竞聘；客户经理王瑛，在儿子病重住院期间，抛开个人因素，坦然微笑走上竞聘演讲台；生产科副科长徐国富，作为一名扎根生产一线多年的本科生，他不讲资历、不讲功绩，在落选后，主动要求到边疆少数民族地区的边江烟点工作。