烟草在线—吸烟有害健康！

市级公司，纳入年度目标责任之中，切实明确目标导向。　　突出重点，抓好三项措施。第一，突出客户关系管理。强化区公司各职能处室对地市级公司的监督指导

;作为烟草商业企业，经营好企业，提升企业的经济效益，维护好客户关系，需要企业体现出温暖、温柔、微笑的一面。在烟草服务品牌建设中如何兼顾是服务品牌

产力的应用成效，关键还在于生产关系能否适应生产力，是否能把生产力应有的动能完全释放。从商业模式的改革发展来看，有三个潜力点。　　1、立足客户关系管理发掘市场营销

信息之中挖掘出其背后所隐藏的真实需求，从而发现消费者的深层需求。在花旗银行的客户关系管理系统中，从你在花旗银行存第一笔钱或是更早的时候，你就已经是花旗银行客户关系

员工服务行为的改变。还有一些烟草公司提高了某些具体营销活动的效果，但是没能将其成效转化为长期的客户关系。持久关系营销固然能加强营销活动，但是烟草企业热衷于拉动需求或交叉销售

，拓展服务营销内涵。　　客户关系管理是要把企业的一切营销活动建立在以客户需求为中心的基础之上，把满足客户需求作为企业营销工作的出发点和落脚点，最终实现客户获得、客户

摩托车、乘班车和送货车相结合的方式。因为定期拜访客户是客户关系维护的基础、也是营销工作开展的载体，卷烟订货方式从电话订货转向网上订货后，对客户拜访的实现方式就有了实地拜访

、创新能力。强化策略研究，确保挖潜消费需求。增强卷烟消费者行为及营销策略研究，完善零售客户关系管理，为客户提供解决方案和菜单式服务，利用线上拜访

相关培训课程或阅读相关提升销售技巧的书籍来提升销售技巧。对产品相关信息要掌握好，学会提问和倾听，根据客户需求制定恰当的策略主动出击。2、建立良好的客户关系：建立

客户关系，完善生产技术、基础设施、产业服务等方面的不足，全面提升烟叶品质和质量。

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