烟草在线—吸烟有害健康！

的，关键是激励员工培养团队合作精神，正确处理好人际关系，履行好岗位工作职责，践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，改善和提高

自己工作中的差距与不足，跟随外部环境的变化而永远保持团队旺盛的战斗力。　　对于企业来说，和谐团队的建设是一个漫长的征程，快乐员工的培养和锤炼也非一朝一夕之功

的职业发展心理提供了依据，为更好地完善工厂对于青年员工的培养体系、培养模式及其关爱机制提供了保障。　　老员工——温馨祝福似家人　　老员工，年纪大了，在班组

，但一个企业的成功绝不取决于严密的制度管理，而在于全体员工的那种超越制度的自主管理水平和参与意识。张瑞敏认为，员工不自觉的行为往往导致失败，他决心要把员工

的年轻干部担任领导职务，实践意义重大。　　一是有利于年轻员工的成长成才。年轻员工的培养是烟草事业继往开来，薪火相传的根本大计。年轻员工关系到烟草企业的发展状大，

：以发展和谐劳动关系、维护员工合法权益为主线，继续推进“建家”工作，不断增强工会组织的凝聚力；以推动科学发展为主题，加大员工培养

和落实。围绕着员工的工作、生活、心理等方面的需要，及时修改课程内容并对其进行定期的升级，使其能够与公司的文化相结合，能够满足员工的需求。尤其是要强化对新员工

，强化员工培养。（吴文思）

走实。要将党组织的优势转化为推动业务工作发展的优势，要听取基层一线人员的意见创新党建工作开展的方式，在企业数字化转型过程中发挥党建工作效能。同时要充分发挥红色基因对青年员工

，不断聚集人才、用好人才，为各类人才成长成才“铺路搭桥”，营造识才、爱才、敬才、用才良好氛围。培养青年人才，探索“114”模块化新进员工培养模式

烟业智汇