近年来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心深入践行新时代党的组织路线，坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，进一步强担当、建机制、畅通道、转作风、激活力，产业工人队伍建设质量大幅提升。

产业工人队伍建设的探索实践

坚持党管人才原则。注重顶层设计和长远规划。强化政治责任，始终把党管人才原则贯穿人才工作的全过程，充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，贯彻黄金叶生产制造中心“扛红旗”发展思路，进一步强化人才培养意识，完善党管人才工作运行机制、方式方法，建立产业工人队伍培养方案，全方位加快人才培养；推进机制优化、内部改革和队伍建设，倡树“争第一、扛红旗”精神，引导产业工人队伍各类人才投身高质量发展，发挥产业工人队伍支撑作用。强化理论武装，对党的理论学习抓得紧、要求严、做得实，坚持把政治标准放在首位，加大政治理论专题讲座和培训力度，推动产业工人队伍进一步坚守“忠”的品格、培养“专”的本领、锤炼“实”的作风。

推进人才育成探索。黄金叶生产制造中心聚焦产业工人队伍建设，将“人才育成”作为基础工程，及早抓好顶层设计和推进落实，找准突破点和着力点。健全机制，成立“人才育成”推进领导小组，健全“一体化”人才培养机制，明确“一体化”人才培养方向、培养对象、培养导师、教案编制、培训课程、考核评估等内容和要求，探索开展操作维修、卷接包装操作和机电维修“一体化”，解决人才储备存在的瓶颈。探索试点，聚焦“高精尖缺”和“一专多能”人才培养，探索“一岗多能”人才培育，实现一线人才梯队化储备，提高人才使用效率；按照“试点先行、稳妥推进”原则，统筹推进一线“一体化”人才培养。今年以来，通过“一体化”产业工人培养，借助金叶创新工作室培训、“金丝创客”空间和机台实操等方式，开展订单式、个性化、专业化培养。创新机制，着眼高质量发展和产业工人建设，从项目制管理、责任导师制、分配机制等方面入手，构建“4321”创新人才建设模式，调动全员创新积极性；制定关于落实公司“精锐计划”“薪火计划”“托举计划”的实施意见，探索专家型技术、复合型管理、多能型生产操作类人才培养；立足“一体化”培养模式，健全人才培养、评价、激励、使用机制，靠机制育人、靠事业留人，构建产业工人在一线成长、价值在一线体现的良好生态。

推进人才机制创新。着眼造就高素质产业工人队伍，不断聚集人才、用好人才，为各类人才成长成才“铺路搭桥”，营造识才、爱才、敬才、用才良好氛围。培养青年人才，探索“114”模块化新进员工培养模式，使新进员工快速在操作岗位独当一面；开设青年骨干人才“锻造班”，选拔50名青年骨干进行锻炼培养；开展“托举人才”培养，5人进入“托举人才”工程；落实关于持续加强生产一线员工队伍建设的意见，开展大学生轮岗锻炼和“导师责任制”，制定跟踪培养计划；发挥技能竞赛平台作用，常态化开展竞赛选手预选赛，持续发展技能人才“好苗子”；推动青年创新、“金叶工匠”共创共享工作室建设，开展“师带徒、匠带兵”，7人获省五一劳动奖章。深化通道建设，完善产业工人队伍职业发展通道，做好职称评审和人才推荐。全年新增高级职称3人、中级职称17人。

对标要求，结合实际，笔者认为，造就高素质产业工人队伍需要坚持人才优先理念，进一步深化人才机制创新，打造最具活力产业人才高地，全力支撑高质量发展。

造就高素质产业工人队伍的举措

严把政治关口，锻造“忠”的品格。造就高素质产业工人队伍，既要做到业务素质过硬，更要做到政治标准过硬。政治过硬，始终把政治标准放在首位，严把政治忠诚关；坚持党管人才原则，充分发挥党组织在选人用人方面的领导和把关作用，做好人才“培育管用”工作。树牢导向，全面贯彻新时代党的建设总要求，落实好干部标准，坚持知事识人，严把选人用人政治关、廉洁关、能力关，倡树“重在政治过硬、重在实绩实效、重在一线锻炼、重在清正廉洁”的导向，以正确用人导向助力产业工人队伍建设。

打造用才平台，培养“专”的本领。围绕价值、能力、贡献对人才进行评价，强化对人才成长路径、晋升宽度、激励措施的研究，建立健全产业人才培养评价激励机制，激发人才创新创造活力。拓宽成长通道，以“重传承培养、重真才实学、重业绩贡献”为评聘导向，科学设置评聘标准，完善专业技术、专业技能评聘细则，加大岗位评聘广度深度，健全多通道产业人才成长体系。加快“双高”人才培养，着眼产业领军人物、特级技师、技术带头人培养，以高层次产业人才和紧缺人才为重点，培养一批领军人才和复合型人才；突出关键领域和急需领域的“高精尖缺”，加强专家型技术人才、工匠型技能人才、兼职培训师和职业技能鉴定人员队伍建设。打造创新引领平台，以提升职业素质和职业技能为核心，加强考核激励，激发队伍自我成长；推动劳模、博士、特级技师等工作室建设，以创新平台为依托，造就一批踏实肯干、技艺高超的技术专家和精工型操作能手。

构建育才机制，激发“闯”的热情。针对一线岗位需求，健全人才培养机制，实现人才年轻化、技能复合化，激发人才敢闯敢干的热情。完善政策支撑，立足“十四五”，进一步加强对产业工人队伍政策的前瞻性研究和战略性布局，细化“十四五”产业工人队伍整体规划推进，推动能力管理、岗位考核和职业发展，促进员工成长成才成功。加快“一体化”人才培养，着眼“一岗多能、一专多能”人才培养，深化“一体化”产业人才发展机制，加快“一体化”复合型人才培养方案落地，建立产业人才后备库，加快急需产业人才培养，实现生产环节“一岗多能”人才全覆盖培养。

营造聚才氛围，释放“活”的动能。通过人才培育、储备和使用，构建人才培养、激励和使用机制，打造专家型技术队伍、复合型管理队伍、多能型产业人才队伍。制定培养规划，健全多通道产业人才发展体系和多维度人才激励模式，为人才“显身手、出成果”创造条件；建立人才管理、培养与使用“蓄水池”，有计划地交流轮岗，优化队伍年龄、知识结构。精准掌握员工培训需求，有针对性、分条块、分领域实施线上线下“双通道”培训，为员工提供个性化培训。发挥内外部培训资源优势，有计划地选送企业各类产业人才进行轮训；以“百名内训师”为依托，实现内训师和学员业务水平的提升，助力产业工人队伍素质和能力“双提升”。