烟草在线—吸烟有害健康！

的田间鉴评。会议会场　　专家组在曲靖市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、经理杨荣生，市公司副经理张拯研的陪同下，实地考察并测评了曲靖市麒麟区

试点工作开展情况。淮阴卷烟厂工作人员作了办事公开民主管理“1+3456”运行模式多媒体介绍。接着，检查考核组又组织了30名职工进行满意度测评打分。通过听汇报、观摩展牌、公示栏

自我评价、民主评价、客观评价、处罚评价。　　①自我评价：包括廉政知识测试成绩和自我认定两项评价内容。　　②民主评价：重点测评遵守廉政纪律规定、用权公开以及履行职责、抓

营销中心通过对历史客户经营数据的对比分析、走访调研分公司一线营销人员、组织召开零售客户分类测评专项会议，广泛征集测评指标调整意见及建议。优化后的零售客户测评指标充分考虑主城区和县区零售

岗位技能鉴定教材、“APCD”工作方法、法律文书制作等内容，在素质测评过程中以实务操作题为主，突出常用实用，为专卖人才库梯队建设打好基础。　　三、实现精益

员工行为现状及需求开始，采取了传统的在线测评、调查问卷及面对面访谈的方式开展调研。在一个月的调研过程中，通过对177人的面对面访谈，16场市、县局的代表座谈

查询后，根据现场核查持证户守法经营情况及专卖信息系统记录等内容进行综合评分。按照卷烟零售户综合监管分类评分标准，对辖区内持证户进行测评、分类。分类的依据是通过对持证户

，可以将评估结果应用在以下方面：　　（1）培训管理：能力素质测评结果对于企业培训和能力发展能够提出具体的要求，可以对照岗位

;这位厂领导并不认识这位员工。　　据介绍，为了推进玉烟的文化管理步伐，玉溪卷烟厂借鉴国际通行的盖洛普Q12测评系统，对应玉烟的八大观念和玉烟指标、玉烟模式、玉

的《卷烟工业企业导入和推进精益六西格玛实施指南》，严格按照本厂计划和导入流程，依次完成了精益六西格玛组织机构设置、制度拟定、卷烟制造过程能力测评、召开启动大会及倡导者培训、项目

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