烟草在线—吸烟有害健康！

”贯标工作、企业文化建设相结合，实现了“五个提高”，即提高专卖人员队伍素质、提高市场稽查能力、提高网络案件经营能力、提高专卖内部监管能力、提高信息化运用能力，使

相互促进、共同提高。　　一是与对标贯标工作有机结合起来。围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合

，确保全面预算管理取得实效。　　二要继续抓好贯标工作。深入推进管理体系建设工作，坚持把健全制度、明晰职责、完善标准、规范流程、绩效管理作为体系建设和体系贯彻的重点，

的一项重要内容，与基层创优、对标贯标工作和网络建设等有机结合起来，整体提升工作质量，确保活动取得实效。出台卷烟销售单项奖励方案，将知名品牌培育

“两张皮”现象，既然主要是认识上的问题，那么解决问题的途径就只能是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标

管理年”活动的决定，全年以“规范”为基调，结合贯标工作，重点规范三个方面的内容。　　一是规范领导决策。不可否认，阿克苏烟草也存在着“员工干得对

;充分发挥考核的导向作用，推动服务品牌入脑、入心，推动企业转方式调结构；将贯标工作与服务品牌建设相结合，优化工作流程，规范工作程序

，严格预算管理，规范会计核算，加强资产管理和资金监管，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用；全面推进贯标工作，围绕

抓好贯彻落实。2011年，有16家省级局（公司）机关启动了贯标工作，12家省级工业企业和21家省级局（公司）召开

作业。推进信息化工作，加快建设一体化“数字烟草”。加大两项体系的考核力度，将两项贯标工作渗透到各个岗位，全面提高服务质量和安全管理水平。　　　4、创造一流业绩

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