烟草在线—吸烟有害健康！

，中山市局（公司）将成立一把手挂帅的政策研究工作机构，下设综合、人事、营销、专卖、物流五个小组，建立和完善政策通报、政策研究、考核

和低焦油品牌等卷烟的上柜销售工作，不断提升农村客户对重点品牌的认知程度，努力扩大品牌的效应。　　四是注重督导，考核激励。注重营销工作过程督导，

;加大政策宣传力度，强化目标责任、工作推进、考核激励等措施，强化过程监督，增强优质烟叶有效供给能力；四是成熟采摘，科学烘烤。制定成熟

，保障权力的阳光运行、资金的合理使用。　　四是考核到位。将办事公开民主管理与物资、工程和服务“三项工作”的实施情况纳入绩效管理，通过考核激励，不断提升“两项工作”质量

卷烟销售保驾护航；四是加强考核激励，充分调动员工销售卷烟的积极性；五是打牢基础，结合“知音•三万行”活动，提高服务营销水平

、横穿马路等不文明行为进行劝导，不允许乱贴广告，对占道经营、跨门经营、车辆无序停放等行为进行制止。　　四是注重绩效考核的激励作用。制定出台了《毕节市烟草公司纳雍县分公司关于开展

;通过考核激励，确保培训取得实效。

考核力度。充分发挥考核的激励作用，将商户规范经营情况、执法人员依法行政等情况纳入各人月度绩效考核，奖优罚劣，确保人员工作到位并取得成效，促进规范经营

流动红旗进行考核，以考核的激励作用，进一步调动基层营销人员的工作积极性，确保目标进度顺利完成。　　二是加强品牌培育，从上柜率和销量两个层面入手

此项内容纳入客户经理绩效考核指标中，建立以客户满意为导向的考核激励体制。　　　

烟业智汇