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的多型号混流流水线装配生产。　　常德烟机公司柔性装配生产系统以产品装配先后次序为基础，通过节拍与工位划分，将装配所需物料实现网格节点化，并按节拍、时间地点

，率先把团队模式运用于生产系统。团队模式的运用，大大增强了工人的主动性、积极性和创造性，提高了企业的竞争实力。　　美国著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯认为团队

;而非精益生产。众所周知，精益管理来源于精益生产，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务领域，也由最初的业务

;”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，

;使生产系统能很快适应用户需求并不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。　　2.精益管理的内涵。精益管理

落地生根。　　一、精益管理的核心是以最少的投入实现最大的价值　　精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统（TPS）”。二次世界大战后，丰田公司大力发展和应用

组织变革，通过组织机构调整，更加凸显市场服务、技术管理职能；通过员工岗位测评，管理人员全面考核竞争上岗，实现大生产系统下的人力资源优化

设备在检修周期内稳定、可靠运行的基础上，做到生产系统的设备停修时间最短，物流、能源和劳动力消耗最少，是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式。应在

，员工素质，和物流设施与竞争对手相当，否则完全可以利用其他手段来获取时间上的竞争优势，而不必牺牲成本。三是此物流系统相匹配的生产系统具有高度的柔性化

和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。MRP是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。它以减少库存量为目标，

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