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体现创新要素价值的收益分配机制，研究创新人才成长通道、晋升机制、激励措施等内容，健全人才培养评价激励机制。培育创新人才。实施“人才+项目”培养模式，注重

奖励、积分奖励和表彰奖励的叠加效应，畅通了员工成长通道，将创新创效绩效与员工的绩绞考评、岗位晋升、评优评先很好地结合起来，让工厂能充分培养人才、发现人才、使用人才。

。　　成绩的取得，离不开浙江省局（公司）构建的畅通的成长通道、健全的激励机制，也离不开浙江省局（公司）党组对于青年

提升员工的专业技能促进企业发展的同时，可制定员工职业生涯规划指导，通过若干条成长通道，激发员工内生动力，实现企业员工共同成长，更好

成长通道，加大职称、职业技能评聘力度，探索推行“创新成果命名”等制度，让人才激流涌现、成长成才。要坚持以微创新和管理创新为主，逐步推动企业从技术

、干部后备力量不足、员工发展通道单一、优秀一线员工成长通道不畅等现状，淮安市局（公司）党组意识到，以问题倒逼人事制度改革刻不容缓。　　思想是

导向”：一是坚持以人为本。在借智引才方面，为引进人才提供良好的科研和生活条件；在岗位聘任方面，规划好专业技术人才和技能人才的成长通道，

高技能人才。积极推进岗位等级聘任，打通技术类人才成长通道，进一步激发队伍活力。建立工效挂钩机制，从烟叶生产有关人员绩效工资总额中提取8%，综合

。　　靠创新走特色发展之路，要在体制机制上寻出路。要深化用工分配制度改革，打通各类职工成长通道，充分调动员工干事创业的激情。要完善考核激励机制，加大

（高级技师）聘任、首席员工聘任、专业技术职务聘任四条人才成长通道，构建新员工操作技能快速育成模式，按照“资源整合、需求调研、培养定位、计划设计

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