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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间、动力车间、成型车间、制丝车间等针对各自车间实际分别进行了消防演习暨应急预案演练，通过演练职工的安全防范意识和能力得到了进一步的提高。
动力车间演练内容主要是检验和提高车间对质量事故的有效控制能力，确保质量问题能得到有效、及时、妥善解决，防止重大质量事故的损发生。围绕增强质量意识、加强质量控制、预防质量事故、提升产品质量这一主线，建立健全车间在生产过程中影响保供产品质量安全的应对措施及相关运行机制，有效预防、及时控制车间保供质量隐患和质量事故，最大限度的减少车间保供质量事故的发生和影响，保障企业的利益。
制丝车间和卷包车间进行的是工艺质量保障应急处置演练。演练主要针对片烟松散回潮工序、烘丝工序在生产过程中遇到停电、停水、停汽、突发设备故障等情况，如何科学应对，及时控制，确保生产的正常运行和产品
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂近几年来对进厂的新员工通过创新岗前教育、多岗轮训、专题培训等方式，合力构建新进厂大学生员工成长绿色通道，为新进厂大学生早日成为复合型技术人才、尽快驶入岗位成才的快车道奠定了基础。
“三融”互补，岗前教育谱新篇。为使新进厂的大学生尽快融入企业，该厂针对不同个体的不同情况，制定了为期半年的分步培养计划，采取集中学习与自学思考相结合的方式，让学员了解企业的目标愿景、企业文化、管理流程，掌握必备的专业技能。新进厂大学生员工中开展“融入公司、融入企业、融入岗位”的“三融”主题活动，通过举办《金圣宣言》文化宣贯、让大学生“零距离”体验、感受公司文化、赣南卷烟厂的生产流程以及和谐文化成果，帮助他们认识环境、认识自我，顺利完成角色转换，科学设计职业规划。
多岗轮训，培育全能
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为加强班组建设，更好地发挥班组长在安全生产和班组管理中的主导作用，提升班组精细化管理水平，通过举办班组长培训班，强化班组建设，创立和谐团队。
围绕争表率、比奉献提升班组长示范带头作用。根据班组要求和班组长的个人需求，制定针对性的培训和深造计划，全面提升班组长的综合素质。把学习能力、学习水平作为考核班组长的工作的一项重要指标，推动班组长的主动学习、持久学习。
围绕抓重点、出成效提升班组科学管理水平。围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面提升生产制造水平，重点是按照行业一流的标准来全面对标，实现企业生产制造水平一流。同时追求卓越，将班组的生产管理进一步细化，进行程序化、规范化建设，重点是对整个生产流程的各个环节精益化生产。采取立标杆、评明星的
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烟草在线赣南消息 江西赣南卷烟厂按照《江西中烟工业有限责任公司党组关于印发推进基层党建工作项目化发展的实施意见的通知》精神，党委上报的创新探索型项目《探索基层党组织创先争优工作目标量化考核机制》和厂安全保卫科党支部上报的创新探索型项目《探索“六片五管四包三联系”党员责任区模式》等党建工作项目化发展项目经过公司党组研究审核已经立项公布。该厂结合党建工作实际，以“三个坚持”相结合推进基层党建工作项目化发展。
坚持“项目创新”与“工作创优”相结合。围绕解决基层党建工作中存在的突出问题，广泛开展调查研究，合理选择创新项目和内容，使创新工作符合实际情况；落实责任，整合力量，健全机制，推动党建工作在创新中不断创优。通过项目的统筹规划、滚动实施和评估提炼，实现基层党建工作从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的持续拓展和提升&#
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂从管理创新着手，用创新的理念和手段，瞄准"无缝对接赣州烟厂"的目标，积极务实现场细节管理，继续加强6S管理宣传、教育，继续深入落实6S管理工作，确保各项生产工作的正常运行，营造良好的工作环境，不断提高员工的素养，促进企业的长足发展。
用制度约束提升6S管理。制定相关工作制度。制定《6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度，为6S管理提供了制度保证。不断完善工作标准。在推行过程中发现的问题总结和梳理，提炼出一些固化的标准，比如工具的具体摆放要求、设备点检的路线和规范流程等等，将这些在推行过程中形成的纳入到6S管理的标准制定中，固化下来，规避了一些反复存在的问题，有
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂从分解、量化工作目标入手，以全面提升工作绩效为落脚点，以完善落实目标管理、岗位职责和考核评价体系为工作重点，逐步建立起环环相扣的管理运转模式，有力促进了各项工作的贯彻落实，推动了管理水平的不断提升。
针对关键业绩指标，继续注重经济指标的优化。尤其是对标指标中的差距，认真分析原因、制定有效措施，前期达标的经济指标稳中有升，差距较大的指标缩小差距，力争达标。相关部门要做好各项经济指标的年终统计核算工作，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实，对未完善的工作制度，未制订的工作流程，未建立的工作体系，都将在年底考核前前抓好落实。
围绕标准化体系建设，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为对接未来赣州卷烟厂新工艺、新设备、新技术的要求，培养出能够胜任现代化工厂要求的高素质员工队伍，着力提升管理、技术、技能三类人才队伍的水平。
制订部门的培训需求和内训计划。紧紧围绕人才队伍顺利对接赣州卷烟厂这一基本目标，以三支人才队伍建设为主线，通过调研分析，充分结合人才队伍的实际情况，并结合赣州卷烟厂人才队伍的需求，有计划、有目标地加强培训。针对管理、技术、技能三类人才的不同特点，结合员工的知识结构、年龄结构，理清重点，分清主次，采取不同的培训方式和培训措施，充分利用现有的培训资源和教育经费，有选择性地进行送外培训和内部培训，有针对性的开展理论培训和实践训练，确保近两年教育培训工作取得实效。同时确立具体的奋斗目标，确保在
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烟草在线赣南消息 2012年以来，江西中烟赣南卷烟厂把员工教育培训作为企业文化建设的一项重要工作常抓不懈，形成常态化管理，并取得了显著效果。
据了解，该厂制订部署教育培训计划，并成立教育培训中心，负责全体职工的培训、教育和考试等。要求全员从未来对接高度自动化、智能化、信息化的赣州烟厂的高度，充分认识自身肩负的责任和使命，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、不负重任的使命感，主动作为，加强学习。紧紧围绕未来岗位的新要求，在更新观念、提升业务水平、提高自身素质上下真功夫。结合自身岗位实际，以成为懂管理、善创新、知识型、复合型的专业管理类人才为目标，按照教育培训的相关计划，通过有针对性地自学和外培，进一步加强岗位的履职能力，在未来的竞争中赢得一席之地。
同时
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烟草在线赣南消息 9月20日，江西中烟党组成员、副总经理王志彬携政工部一行到赣南烟厂调研指导“235”教育实践活动。赣南卷烟厂党委书记、厂长黄平从“四个结合、四大措施、四项成效”等方面汇报了开展“235”教育实践的活动情况。来自生产车间职工代表、大学生代表、部门负责人等作了开展活动情况发言。
王副总在听取了大家的发言后，认为此次来厂感触很深，表现在面貌变化很大、学习氛围很好、员工干劲很足，同时充分肯定了赣南烟厂“235”教育活动取得的显著初步成效，一是领导高度，提前谋划，工作有安排有部署，使广大干部职工深刻领会活动的意义；二是推进工作有思路有亮点，活动丰富多彩，提升了员工的五种意识，形成了推动企业发展的精神动力；三是解决问题上有措施有成效，效果实实在在。同时对进一步推进“235”教育
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烟草在线赣南消息 9月19日，江西中烟赣南卷烟厂召开政治工作会，学习胡锦涛总书记关于保持党的纯洁性重要讲话精神和姜成康局长在2012年全国烟草行业政治工作会议上的讲话，针对企业现状，抓好作风建设为发展保驾护航。将“创先争优”活动引向深入，加强人才队伍建设，深入推进以《金圣宣言》为纲领的企业文化建设，持续提升党员干部思想作风建设，为实现“卷烟上水平”和对接赣州卷烟厂奠定扎实思想政治基础，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
对照“四个考验”、“四种危险”、“五个方面问题”，努力提升自身的政治修养和作风建设。作为江西中烟卷烟生产制造点之一，近些年在抓内管、抓规范等方面均取得了长足的进步，各科室、车间的领导班子在思想、作风、廉洁自律等方面总体是好的，企业从未发生过任何不良影响的个人和事件，仍
