烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂从管理创新着手，用创新的理念和手段，瞄准"无缝对接赣州烟厂"的目标，积极务实现场细节管理，继续加强6S管理宣传、教育，继续深入落实6S管理工作，确保各项生产工作的正常运行，营造良好的工作环境，不断提高员工的素养，促进企业的长足发展。

　　用制度约束提升6S管理。制定相关工作制度。制定《6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度，为6S管理提供了制度保证。不断完善工作标准。在推行过程中发现的问题总结和梳理，提炼出一些固化的标准，比如工具的具体摆放要求、设备点检的路线和规范流程等等，将这些在推行过程中形成的纳入到6S管理的标准制定中，固化下来，规避了一些反复存在的问题，有效地提高了现场环境和秩序。

　　用监督考核推进6S管理。通过监督考核推动员工按照6S管理标准去完善工作，并逐渐转化为自觉行为和习惯。实行日常检查和定期检查相结合的检查制度。对检查中发现的疑难问题，及时下发6S管理整改通知书，限时整改，按月份、按季度、按年度对整改工作进行通报。公开检查结果，营造比、学、赶、超氛围。每个月定期检查，并将结果在企业内部信息平台进行公布，点名各部门存在不足，并附图片，同时评比出一二三等奖部门予以表彰，并将6S纳入绩效考核的指标当中。

　　同时进一步优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，确保产品质量；抓好以生产现场组织体系的合理化、高效化运作，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准，建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。通过持续持续推进6S管理不是一朝一夕的事情，让6S的要求和标准成为自觉的行动和行为准则，6S的管理方法成为基本的管理应用，“不提6S却践行6S”，实现真正的6S管理。