烟草在线—吸烟有害健康！

，要构建齐抓共管的工作机构。建立由单位一把手为组长，分管卷烟销售、专卖管理的领导为副组长，成员由内管、专卖、营销、配送等部门主要负责人为成员的内部监管工作领导小组

;2014）194号文件和市局《真烟非法流动管理考核办法》、季度通报等内容，内管、专卖、营销部门对工作中发现的异常线索进行通报，相关部门联动反馈处理

，牵头负责工作推进；划分了四个责任片区，由内管、专卖、营销等有关部门人员组成的实施组和考核组。小组组织架构基本建成。　　淮阴区局组织人员在深入调研的基础上

过程的规范监管，需要烟草营销、内管、专卖各部门的通力协作，通过完善制度、细化管理、强化服务等措施，不断提升零售户规范经营的守法意识和经营能力。“规范是生命线

）持之以恒落实案件调查核实“紧”。一要对重大案件开展案件倒查，成立包括内管、专卖、营销、物流、财务、信息、纪检等部门负责人组成的联合调查组，发挥内管合力

。加强与内管、专卖等部门的信息沟通，深入推进零售终端和诚信互助小组建设，提高零售户诚信自律、守法经营意识。物流部门加强卷烟配送环节的管理，确保卷烟全部按照订单

，为规范经营奠定坚实基础。　　四是部门协作抓紧压实。内管、专卖、营销、配送等职能部门要主动沟通，实现内部协调运作，形成合力。内管办要针对卷烟经营中发现的各种

自身特色，但仍有许多不足：　　第一，标准化体系构成不很健全。比如定额管理、数据分析、环保能源、内管专卖、财务成本、采购管理等企业标准还在制订完善中

，但是作为基层内管专卖监督管理部门和被监管的烟叶生产部门都是一个单位，只有一个共同的上级，双方必须从不同的角度来确保行业的烟叶生产经营的目标任务。为确保烟叶生产收购任务

控的三大体系，释放“智能”优势，助力卷烟市场监管实现效能提升。1.推动“四员联动”数据监管。构建内管、专卖、营销、配送四员协同数据工作平台，对市场情况进行联合

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