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了租金成本，还让店铺门前变得热闹起来，从而提升了客流量，可谓一举多得。减少积压。过去，我在进货时缺少规划。为了省事，我经常一次性进购
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进展，并能够为他的多米尼加雪茄工厂增加相当多的人力。这意味着他能生产更多的的E.P.卡里略雪茄，也会大幅削减他的积压订单。佩雷斯·卡里略说：“我们在这场大流
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完备的备件管理,能够降低故障率,有效保障设备及时性维修,减少停机时间,降低备件积压和成本浪费。“备件精细化管理一直让人头痛的问题,以前我们发现只有少数几种备件采购量与使用量相接近,很多备件虽然采购
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，从不同的店铺管理上发现、分析、总结得出，加强对卷烟的管理，防止卷烟损耗给广大零售客户提以下“七招”。一是安排卷烟库存要遵循“先进先出”的原则。确保卷烟“不积压
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，这样不仅能够保证门店经营的资金充足，同时能避免库存积压，避免销售周期漫长而致使卷烟变质。四宜1、宜设立卷烟独立存放区间，配置烟柜和推烟器。可在仓库配置
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支持业务，为客户“贷”来希望。
精心组织，“云”上培训。在确保广大零售客户和职工身体健康的前提下，组织辖区商品积压大、资金周转困难，贷款意愿
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;相对于店内的其他生活用品，卷烟占用的资金最多，特别是一些批价较高，周转速度慢的卷烟，常常会让我们的资金的利用率和周转率极低。对于积压的卷烟库存
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，俗话说得好：“一个便宜三个爱”，合理消货库存了，才有更多的资金进行周转。
我们在进货时，也需要量力而行。这样避免了积压。如遇
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品种齐全，可如果货源销路不对，积压库存，可就得不偿失。
记得去年，我和村里开店的乡邻合伙订购了一批我们临沂特产的白酒，酒味香醇
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”
说起滞销烟，每个卷烟零售户听到都会头疼。在走访市场过程中，很多客户抱怨滞销烟卖不出去，积压了资金。但是面对滞销烟这样的“大老虎”，我们不该
