烟草在线—吸烟有害健康！

制度来管人管事。“无规不成方圆”，要有完善的管理制度，让下属有规可依，有章可循，避免出现各自为政的混乱局面。所以，每个管理者尤其是

，并对存在的问题进行排除和预防，提出整改措施，完善管理制度。对于卷烟企业的各项管理，质量管理是个支撑，也是必备的工具。　　二

。　　　三是过程监督要到位　　一是对岗位加强监督。烟叶收购中存在的以权谋私、收受贿赂等问题，归根结底是管理制度缺失和监督机制不全造成的。为此，要在完善管理制度的同时

、健全组织机构，完善管理制度。富源烟叶专业合作社本着“民办、民管、民受益”的原则，不断健全和完善组织机构，狠抓规范运作，提高了自身的发展功能

，使职工群众充分认识平安建设的意义、重要性和基本要求，自觉遵纪守法，按章办事。　　　第二，要从严管理，确保平安。要完善管理制度

;加强培训、完善管理制度，提高相关管理人员对高速机组的管理水平。　　发挥好党、团员的表率作用，充分发挥好骨干在全员营销的作用。落实好全员营销工作会议精神，发挥好

要求，确保生产经营活动严格规范。各单位要继续严格执行国家局专项治理工作的相关规定，尤其要加强节日市场的监管并持续建立和完善管理制度，坚决防止各种违规现象反弹

的上中等烟比例兑现另一半，以此保障烟农利益。　　3.5严格合同收购是保障。坚持“抓质量、促规范、强服务、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，优化统一工作流

;步步落实，扎实推进农机、育苗工场、烘烤工场、防雹网络、站点、信息等八大工程配套基础设施。四是切实加强基层设施建设的管理，规范管理行为，完善管理制度，

障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度是提高执行力的根本。因此，要提高烟草商业企业工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的管理制度，

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