烟草在线—吸烟有害健康！

烟草的培育下实现经营能力显著提升，吸引更多高端客户和潜在高端客户加入烟草流通品牌。5.4 推进队伍转型。加强营销队伍建设，推进队伍职能转型，更好满足高端客户

。俗话说：“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”。对此，要想在激励的市场竞争中不被淘汰，要适应时代的变化实现职能转型

。　　客户经理的职能转型说起来容易做起来难，需要思想和行动并轨，切实将工作的职责和重点放到“营销”的重心上来。　　第一，要学会分类服务。分类服务就是将客户进行类别

拼搏，孜孜不倦；“金圣系列婚庆营销活动再创新”、“客户经理职能转型探索”等都反映出城区分公司真抓实干，敢为人先，自强不息的工作精神；

：山东省局也提出一是进一步深化市场化取向改革，认真学习北京经验和青岛市局（公司）做法，积极推进管理模式、营销方式和客户经理职能的转型。二是

;事业共赢，价值共创，成果共享。　　　二要确保职能转型、作风转变取得新成效。要强化大局观念、增强能力素质、改进工作作风、密切联系群众、高效廉洁履职，做到进一步

员结构。　　　三要紧紧围绕职能转型和作风转变，提升集团机关的行政工作效率和水平。要进一步推动集团机关的职能转型，真正转变管理处室的作风。要提高建章立制的水平，

形势要求和发展变化，实现职能转型，这样才能为客户提供更加精准有效的经营指导。”这是客户经理张超对当前工作的切身感受。为提升终端客户的经营能力，客户经理多次驻店

烟草公司营销人员(左)为客户提供陈列指导为了解决部分农网小店店铺形象差、商品陈列杂乱无章的问题，南昌市烟草公司按照“一线客服人员管理职能转型”的思路，着力向零售客户提供全

;全力当好客户经营上的好参谋、好助手——李娟闯过的第一关，正是一分局（分公司）营销队伍职能转型的生动体现。第二关：怎么说才能卖出去？

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