烟草在线据上海烟草集团网站报道　　上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司2012年第一次党组（党委）中心组联组学习交流会3月30日至31日在苏州中华园大饭店举行。局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超在会上作重要讲话，巡视员、副局长吴菊民主持会议，局、集团公司领导董秀明、周永森、解建伟、李钢成、姜立功、唐煦出席会议，集团各处室负责人、工商单位党政主要领导参加了会议。　

　　本次会议的主题是：学习贯彻国家局“1+5”工作要求，推进集团“创新驱动、转型发展”，完成“素质年”各项工作任务。综合计划处、投资处在会上分别介绍了集团“创新驱动、转型发展”行动计划和推进“三管一加强”工作的实施方案。围绕会议主题和两个方案，与会领导进行了认真的学习和讨论，进一步统一思想，确保年度工作的落脚点更加清晰、准确。　

　　施超局长在讲话中指出，本次学习活动是一次务虚和务实相结合的会议，通过学习、讨论和交流，更加坚定“创新驱动、转型发展”的信心，进一步明确了“素质年”干什么、怎么干的问题。围绕“素质提升年”各项工作，施超局长提出了三方面要求：　

　　坚持“创新驱动、转型发展”，把“素质提升年”各项工作落到实处　

　　当前，如何把“创新驱动、转型发展”的要求落到实处，必须紧紧抓住三个关键点：　

　　一要紧紧抓住影响集团发展的关键点、薄弱点和瓶颈口，推动内部机制的转变，实现有效突破。要围绕集团“创新驱动、转型发展”行动计划确定的课题，着重研究和解决“干什么、怎么干”的问题。确立课题的第一责任人，由相关厂处级干部担任课题组长，加强课题的过程控制，进行定期评价，并加大课题完成的奖惩力度。　

　　二要紧紧抓住“三管一加强”主线，提升上海烟草商业企业经济运行的质量。重点要抓好“归核、瘦身、提升、稳定”四项工作。关于归核，第一件事，就是把渠道和终端服务工作做好；第二件事，就是加强专卖管理。关于瘦身，要把不必要、没有能力做、不是主要的工作去掉，瘦身的过程实际上是一个强身的过程。关于提升，要加强对人力资源、资产管理的研究，提高工作标尺。关于稳定，不是象过去那样简单的下岗分流，各有限公司在做好人员退休工作中，要合理调整企业的人员结构。　

　　三要紧紧围绕职能转型和作风转变，提升集团机关的行政工作效率和水平。要进一步推动集团机关的职能转型，真正转变管理处室的作风。要提高建章立制的水平，把国家局、集团党组的要求，变成内部的制度和流程。要提高监管水平，做到权力运行有程序，程序有控制，控制有标准，防止出现权力失控、决策失误、行为失范。要提高协调水平，围绕市场需求协调好各方工作。　

　　围绕国家局提出的“1＋5”工作要求，推动集团平稳发展　

　　围绕如何贯彻落实国家局提出的“以品牌培育为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”的“1＋5”工作要求，施超局长强调指出，机遇在当前，挑战在长远。一要以品牌为核心。当前，国家局正在治理天价烟和过度包装问题。在这一点上，上海烟草必须讲规范、讲大局，严格按要求落实。要重点研究天价烟和过度包装的治理对行业市场格局带来的变化，把握机遇，迎接挑战。二要以“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”为支撑。国家局提出的“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”是总体的素质要求。从上海烟草的情况来看，这方面的基础还是非常扎实的。但在企业转型过程中，必须做到标准要更高，管理要更严，服务要更勤。　

　　增强“五种意识”，做一名合格的领导干部　

　　施超局长表示，各单位主要领导肩负着“兴一方经济、保一方平安、聚一方人心”的重大职责，必须按照国家局的要求，增强“五种意识”，处理好“五个关系”。　

　　一是增强责任意识，处理好大与小的关系。责任意识对于领导干部来说，首先要有大局意识。不谋全局不足以谋一隅。“全局”就是中国烟草行业这个大局，无论是集团公司，还是每个区县公司，都要服从于这个大局。各区县有限公司要加强对市场的监管，对于天价烟和过度包装的问题，各分局都要做到守土有责。　

　　二是增强忧患意识，处理好快与好的关系。我们实行各项改革，都是为了提高工作效率，一方面要快，另一方面要好。要处理好好与快的关系，牢固树立时间观念和效率观念，始终做到行动上快人一步，做到执行快、操作快、见效快，以时间换空间、以频率换效率、以速度换跨度。在竞争激烈的环境下，我们要提升忧患意识，而且要落实到行动上，追求又好又快地发展。　

　　三是加强公仆意识，处理好争与让的关系。各级领导干部要当好群众的公仆，必须在工作中以身作则，敢于承担责任。首先要争字为先。该争则争，争难事、争奉献、争一流。这既是职责的需要，又是党性的要求。要形成内部的竞争机制，每个领导干部都要有如履薄冰、坐立不安、如坐针毡之感。其次要让之为巧。要当让则让，要让利益、让荣誉，这是领导艺术的展示，也是弘扬美德的体现。特别是当和群众利益发生冲突的时候，我们要主动让。争，就要争做一流业绩的表率；让，就要亮出共产党员的风格。　

　　四是增强民主意识，处理好权与法的关系。权力来源于人民。这里还是要强调“党纪国法、群众影响”两条高压线不能碰，要按照国家局和局、集团公司党组的要求，在规定的范围里面行使权力。只有这样，才能更好地为企业服务，为群众造福。要进一步强调权力运行要有程序，程序要有控制，控制要有标准，这样才能防止权力失控、决策失误、行为失范。　

　　五是增强创新意识，处理好虚与实的关系。要承担起集团“创新驱动、转型发展”的重任。要创新就必须加强学习，特别是集体学习，以此来改善我们的心智模式，统一思想，敢于向过去的习惯挑战。中心组学习实质上是一次集体学习和统一思想的载体，这种务虚是非常重要的，能够统一认识、拓展眼界、提升能力。同时，我们还要通过学习瞄准企业发展的关键点、薄弱点、瓶颈口，采取有效措施，在实施过程中做到思路上缜密，行动上稳健，这就是务实。　

　　施超局长最后强调，集团“素质年提升”各项工作任务繁重而复杂，“创新驱动、转型发展”面临着许多风险和挑战，希望把学习作为前进道路上的加油站，为推进集团持续平稳健康发展再鼓干劲，作出新的更大的贡献。　

　　采购中心、技术中心、营销中心、贸易中心、上海卷烟厂、北京卷烟厂、虹口烟草在会上作了交流发言。