烟草在线—吸烟有害健康！

;为每个示范户制作全部价签、规范陈列标准，使卷烟的摆放更加整洁、美观。　　在“软件”建设方面，该分公司密切关注示范店利益。以“周例会、月讲评”的形式，组织

消费者、零售户共同监督的良好氛围。　　二是专销结合到位。定期召开专销结合例会，充分发挥客户经理、稽查员职能作用，及时互通共享市场信息，从专卖、经营不同角度对

、集中线路投放货源，甚至采取卖大户的方式销售卷烟。要通过例会等途径加强对营销、配送、专卖、内管等部门及人员卷烟规范经营及专卖内部管理监督工作制度的学习，并严格按制度要求落实好

计划不折不扣地开展二期的推进工作，确保设备综合效益最大化。　　一是通过TnPM推进月度例会常态化管理，结合对标等工作要求实施整改；二是持续推进现场6S、6源

，取得了较好成效。　　一是强化规范经营宣传。在行业内部通过专题会议、例会等形式强化内部员工规范经营的宣传，通过印发零售户规经营告知书、发送手机短信、发行专刊、实地走访等方式

手续，杜绝交通安全责任事故的发生。　　六是营造良好安全和谐氛围。各部门利用例会、班会等多种形式，对部门职工进行交通安全教育和职工行为安全教育，预防交通事故和不安全

到周、任务落实到岗，责任对应到人。　　二是建立工作纪要制度。每周局长经理例会后，市局（公司）办公室根据参会领导对本周分管工作的布置内容

培训，实现客户经理指导能力转变。营销部利用每天早会对客户经理学习交流，每周五例会进行总结，从而提高客户经理指导能力，并定期对客户进行现代终端知识

，工作计划看执行，过程控制看预警，评估改进看排名，进一步提高队伍素质，提升管理水平。通过召开周例会、专销结合会，市场部以“五个

了详实的工作方案，成立了实施小组。在运维例会上与各系统运维人员反复沟通落实，并通过内网发布公告，及时将工作计划和安排告知各相关人员。在正式实施前，

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