烟草在线辽宁消息 2014年以来,辽宁沈阳市烟草专卖局(公司)深入践行党的群众路线方针,采取五项措施进一步完善企业制度机制,着力加强机关效能建设。
一是建立“月总结周计划”制度。市局(公司)要求机关各部门、各直属单位依据党组部署,对当月重点工作做出计划,内容细化到周、任务落实到岗,责任对应到人。
二是建立工作纪要制度。每周局长经理例会后,市局(公司)办公室根据参会领导对本周分管工作的布置内容,梳理后形成会议纪要并及时在市局(公司)门户网站上公开。各部门对照工作要情,具体安排工作,明确每周的工作重点及时间节点,加大了机关之间的协作配合力度。
三是建立重点工作督办制度。制定《市局(公司)规范政务流转管理办法》,针对重点工作及时下发“工作联系单”,明确具体工作办理要求及办理的时间节点,并指派专人对工作进展进行跟踪督促,及时掌握重要事项办理进度,密切部门间沟通协作,确保任务落实到位。
四是健全完善信息通报制度。依托门户网站,加大信息通报力度和频率,每月定期对专卖管理、内管监督、营销信息、物流工作、督查检查、宣传报道等信息进行通报,督促责任部门加大关注力度,推动工作开展。
五是完善工作业绩考核体系。对照国家局、省局(公司)年度工作业绩考核的目标导向,市局(公司)结合实际,从机关部门和区、县局(营销部)两个方面,建立健全动态平衡、适用管用的工作业绩考核体系,明确目标责任制,做到层层抓落实,积极发挥考核机制的激励导向作用。
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