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  • 浅谈加强员工情绪管理的有效方法

    ;新体制、新观念、新知识对员工提出了更高的要求,与以往相比,工作中遇到的各种压力更多、更大。因过分的浮躁、焦虑、压抑、挫折感引起的思维障碍和情绪不适,往往导致紧张
  • 做好“四个要” 把老年顾客变成“老顾客”

    ,但是只要你用心了,给他们提供周到细致的服务,也许你就可以得到意想不到的收获。这就是“细心”的作用。值得注意的是要做到退货和购买一样顺畅、无障碍。购买时笑容满面
  • “社会招考”烟草企业的“点睛之笔”

    ;成为制约用人制度改革的一大障碍。   烟草行业具有的垄断性以及烟草企业较高的经济收入一直令外界所争论和非议,多年形成的企业运行模式以及管理体制也令烟草企业以及从业人员在内心深处产生了较强
  • 曝热天气更能考验送货员的敬业精神

    ;”送货员小赵在卷烟送货车还没有停稳当时,就摇下车窗朝零售客户张老板的店里喊道。张老板的店面离公路还有近四十米的距离,由于店前有许多障碍物,一般送货车很少能开
  • 解密国烟“中华”之历史选择了上海

    ,即强其购吸,亦以‘三炮台’罐盛之。”   除了当时大江南北“莫不以洋为尚”的社会风气外,政治经济环境莫不为民族卷烟品牌发展设置障碍。依靠不平等条约
  • 浅谈客户经理自我成长

    要不断创新营销策略,概况地说就是要创新营销思路、方法和手段,要综合从体制、品牌、供给、市场、零售户、消费者等诸多方面入手。面对当前行业发展障碍,客户经理既要
  • 开拓国际市场 实现持续发展

    ;切不可法律上存在着障碍,致使境外烟叶运行受到阻碍。要加大中国烟草品牌意识,提高中国烟草市场影响力,增强中国烟草在世界市场上话语权,让境外
  • 谋在长远 走在前列

    一体的新物流配送中心建设为契机,着力通过省内五城干线物流通道和实体虚拟两个中心库建设,实现全省范围内烟草物流资源的统一优化调度,破除工商物流运行障碍和管理瓶颈
  • 卷烟展示,客户经理会“察言观色”吗?

    应当说是不恰当的,也是有失偏颇的。不以为然的工作态度是影响客户经理提升能力和水平的最大障碍,我们应当有所选择地进行摒弃。具备较强的业务认识有助于拓展客户经理的眼界和认知面
  • 深度解码中国烟草2017

    “专业课”来扫除太多专业障碍,烟草需要从上至下建立更强悍的学习能力,在引入更多专业人才的同时,也要提供可匹配其发挥专长的企业文化环境,吸取其他行业所