烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理评优活动，奖优罚劣充分调动起营销人员工作的积极性与主动性，营造比学赶超的良好氛围。　　三是抓好客户赢利水平提升。指导客户制定合理的购销计划，避免在日常

，通过做实提税顺价宣传指导、客户库存结构优化指导、卷烟出样陈列指导，客户需求切实解决等工作，发挥卷烟市场价格监控和督导作用，着力提高客户依存度、配合

卷烟市场状态。　　三是严把“服务指导”关。加强与客户互动，积极上门开展个性化服务，细分消费市场，悉心指导客户合理库存，信息采集、现代终端价格签

更换执行到位，确保卷烟明码标价工作的有序开展。　　二是加强经营指导。根据新实施的零售指导价格，指导客户合理制定卷烟购进计划，科学安排卷烟库存，

情况有针对性地进行指导，做到去库存、调状态、挺价格。　　　三是价格稳定到位。对库存偏大的客户，要进行重点跟踪，指导客户合理购进调整好库存总量和结构。通过新

发给零售客户，指导客户遵照执行。标价签到达当天，迅速组织专卖、营销人员分组对主要街道和重点乡镇进行集中维护，确保在最短的时间内完成标价签更新工作。　　四是

;同时指导客户向消费者做好宣传解释，切实推进明码标价向明码实价转变。　　加强检查监督。执行市场经理、客户服务科、督查考评中心三级检查考核机制，由市场经理跟踪检查监督客户经理

，力争每周订货时间前上门服务，不厌其烦指导客户完成订货，让网上订货成为客户新习惯。四是强化责任考核，营造追赶氛围。将网订率纳入客户经理日常工作

，指导客户在订购庐山（大红运）后里利用店内资源做好新品陈列展示与推广，设置新品展示区，粘贴新品或店长推介标识，吸引

，为客户答疑解惑，确保市场平稳过渡。　　三是开展经营指导，了解客户经营状况，尊重客户订货意愿，尊重市场现实需求，指导客户合理

烟业智汇