烟草在线—吸烟有害健康！

、操作人员的三级责任制，按PDCA循环对设备点检进行流程管理，不断完善和改进点检管理，实现点检动态管理，随时掌握设备运行状况。例如，

；　　8.通过各工序相互协调配合，加强设备设备点检维护，保证了设备运行率，保证了物流量的稳定，保证生产稳定性。

效率，合理组织安排生产，减少设备停机时间，加强设备点检、设备保养、设备维修，提升设备运行效率，降低设备维修费

;维修工只管维修，不管操作”的习惯，操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备

TnPM改善活动，以设备综合效率（OEE）指标为抓手，系统开展设备点检管理、设备自主保全管理、设备预防保全管理、设备故障源的识别与排除、设备运行绩效

;详细讲解标准作业程序的框架流程。　　据悉，现阶段南通烟滤嘴公司已经完成了51个标准作业程序，内容涵盖了ZL26机型、KDF2机型、ZL23机型、二元复合、加香细支、设备

的具体情况，我们将完善《设备管理考核细则》、《设备管理润滑制度》、《设备点检制度》等，给广大员工和管理人员的工作提供依据和标准，用激励机制来调动广大员工工作

、系统分析能力，找出存在的不足，以便更好地加以改进利用，这也是对接赣州烟厂的设备管理的新要求。五是继续加强设备的点检、故障诊断、状态监测技术的相关培训

与维修工的分工合作进行标准化，同时具备可操作性；通过制定设备维护保养、点检制度，对设备点检线路、点检记录要求、故障分析统计汇总进行痕迹化，同时在

。不断完善工作标准。在推行过程中发现的问题总结和梳理，提炼出一些固化的标准，比如工具的具体摆放要求、设备点检的路线和规范流程等等，将这些在推行过程中形成的纳入到

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