烟草在线广丰消息　　自2012年6月份起，江西中烟广丰卷烟厂启动TnPM自主维护达标竞赛活动，历时六个月，各车间分别按照达标竞赛评价细则中四个阶段开展过程实施，在验收过程中围绕制度的提炼与相融、问题的分析与整改、成果的总结与延伸等三个工作思路组织实施，呈现出许多值得推广的成果亮点。

　　前期准备和自主维护开展规划。主要围绕自主维护工作组织结构、管理办法制定、样板机台确立、前期准备及规划四个分项目进行验收。在制定管理办法过程中融合设备维修、点检、润滑及故障管理四个模块形成综合性指导性文件；在确立样板机台上各车间各有特色，通过从简到繁、以点带面、从难到易等多种角度出发，建立有实施性、推广性、针对性的样板机台；通过开展员工自主维护认知度调查、现场调研、摸底考试等多种方式做好前期准备和规划工作。

　　自主维护基准书和技能培训提升。主要围绕总基准书编制、日常工作要求、激励机制、提案改善四个分项目进行验收。通过制定清扫、点检、保养基准书对设备及附件的检查周期性、操作工与维修工的分工合作进行标准化，同时具备可操作性；通过制定设备维护保养、点检制度，对设备点检线路、点检记录要求、故障分析统计汇总进行痕迹化，同时在各车间内部全方位开展区域设备或班组零故障竞赛活动；在激励机制上各车间亮点纷呈，尤其是在技能分级管理上，各车间通过建立四会标准、三级管理、五星评价等多种不同方式的员工技能提升平台，积极让岗位机台员工全员、全面参与到设备操作与维护当中，提升员工的工作主动性，在另一方面对设备的有效运行也起到了积极促进的作用；在提案改善上，各车间通过建立相应的激励机制发动全员参与到六源查找与改善中，并从中提炼出质量高、推广价值大、效益明显的单点课案例。

　　自主维护样板机台评比和验收。主要围绕各车间样板机台自我评价组织验收，了解并分析样板机台在前两个阶段推行过程中存在的难点及盲点，以进一步提出解决思路，形成闭环管理。在自我验收过程中着重样板机台的点检、维修、润滑及故障管理四个模块的实施控制；着重设备相关关键指标的分析统计及展示，同时对技能分级管理机制运行作进一步深入，对下一步车间机台或岗位全面普及提供依据；着重员工培训实效与技能提升，通过三个“着重”，为车间其它机台推广自主维护工作树立典型。

　　自主维护成果推广。主要围绕样板机台的自主维护成果进行推广组织验收。在验收过程中注重考核各车间自主维护激励机制的优化，突出其具备的层次性、规范性；注重考核各车间基准书健全与完善、闭环管理实施、预防维修的实施力度，突出其环向对比性、故障预见性；注重考核样板机台的手册编制、其它机台的实施力度，突出其具备的借鉴性、普及性。