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不容忽视，比如对精益物流的思想认识不到位、全员参与积极性有待提高、精益物流的推进方式有待改善、对精益工具的理解和应用水平有待提升、精益物流评价标准有待建立，在精益物流开展过程中

不容忽视，比如对精益物流的思想认识不到位、全员参与积极性有待提高、精益物流的推进方式有待改善、对精益工具的理解和应用水平有待提升、精益物流评价标准有待建立，在精益物流开展过程中

价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标实现

物流仓储、车辆管理、优化分拣、配送服务等工作流程，持续加快物流作业响应速度，提高仓储、分拣、配送工作效率。　　三是行政管理要“实”。充分发挥精益工具、对标管理、成本管控

;围绕资源浪费、管理不畅的流程节点进行系统分析，借助创新、QC、精益课题等精益工具，进行课题攻关，整合采购资源、市场资源、服务资源，与邻近兄弟

，各基层单位精益管理员制作精益管理基础知识、精益工具等培训课件电子资料。2016年以来，共制作精益培训微视频14部、培训课件51个，发布精益管理工具15种。　　配

应用等方面为推进重心，继续深入推进设备基础管理工作。　　二是深化精益工具运用，融入日常考核。将精益理念融入设备考核，深化TnPM工具的运用，

理念认识深度和广度，提高精益工具方法应用能力，以及为QC活动在“降本增效”中发挥积极作用进一步指明了方向。　　公司有关部室领导和工作人员，各直属单位QC评委

和推动中心效能建设提供有力保障。　　五是是强化精益管理。树立打造精益物流人人有责的信念，在流程管理上下功夫。充分发挥精益工具的诊断作用，在优化作业流程方面善于做加减法

益管理思想渗透在创新管理机制建设工作中的各个环节，通过精益方法与精益工具的应用，优化流程，减少浪费，不断追求创新管理价值最大化。二是深入优化“1

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