烟草在线据山东省烟草专卖局网站报道　　近期，山东潍坊市局（公司）将提高全员精益理念和技能作为推进精益管理的抓手，采取多种形式，掀起全员学精益热潮。

　　丰富内容，力求“有得学”。丰富学习内容，由专人编写精益管理工具手册、精益管理题库，由精益管理内训师录制精益培训微视频资料，各基层单位精益管理员制作精益管理基础知识、精益工具等培训课件电子资料。2016年以来，共制作精益培训微视频14部、培训课件51个，发布精益管理工具15种。

　　配强队伍，力求“学得会”。成立精益管理领导小组，确立精益管理工作牵头部门，建立40名精益管理员、21名精益内训师参与的市、县两级精益管理骨干队伍并开展培训工作。通过微信群、内部网站、办公系统、工作群共享等方式，定期推送和发布精益管理知识，便利员工通过不同渠道开展学习。

　　撰写案例，力求“记得牢”。开展“精益案例我来写”活动，由各单位、部门主要负责人牵头撰写案例。撰写过程中，使用发现问题工具查找问题或改善点，使用分析工具进行分析研判并确定问题末端因素，使用改善工具制定对策组织实施并予以解决，应用组织保障工具对改善效果进行验证并固化输出。前期，共提报精益案例64项。市局（公司）将对提报案例进行评选，评价结果纳入精益管理专项考核。

　　交流展示，力求“说得出”。市局（公司）组织开展精益改善案例成果展示活动，借助一点课程（OPL）工具，由各单位、部门主要负责人、分管负责人、精益管理员上台讲解案例，就如何运用精益管理工具发现问题、分析问题、制定对策并予以解决等过程进行交流发言，做到既能做、又会讲。

　　学以致用，力求“做得好”。以实际应用为导向，有的放矢开展研究、攻关，确保精益管理改善成果能够切实解决实际工作中存在的难点，力求更贴近一线需求。及时总结经验，对于有推广应用价值的成果，制定推广实施方案，明确推进步骤、措施、范围、责任人和考评标准，力促推广应用。