烟草在线据江西中烟官网报道　　为进一步巩固精益设备管理工作成果并提升试点和推广力度，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂在设备管理各专业模块有效建设的基础上，始终贯彻“全员参与、自主保全、无缝对接、争先创优”的设备管理方针，并与TnPM设备管理体系运行有机结合，重点突出对制度顶层设计、专业模块运行、绩效指标管理等方面进一步推进精益设备管理工作。

　　一是夯实设备管理基础，梳理完善制度。以公司设备管理办法为总纲，系统性评审和修订厂级设备管理制度，简化合并流程。注重点检润滑、维护保养、故障维修等影响设备运行的核心制度建立与运行实效；注重以制度为基准统一设备运行记录表单，并分解至各车间及班组；注重以保养“三个一”工作法、检维修体系深化应用等方面为推进重心，继续深入推进设备基础管理工作。

　　二是深化精益工具运用，融入日常考核。将精益理念融入设备考核，深化TnPM工具的运用，将设备考核与TnPM体系运行结合起来，有效促进设备的精益化管理；对设备周检、临时检查及月度考核固化流程，明确设备检查周期；考核细则中注重点检润滑、维护保养、故障维修等基础管理的过程化监督、考核，加大设备关键目标指标的绩效过程考核力度，实现设备运行效率最大化。

　　三是严抓绩效测量和监视管理，实现指标提升。在全面推进设备管理工作过程中，以目标指标达成为最终目的，将计量设备完好率、OPL编写参与率、六源活动参与率等指标首次纳入到设备类目标指标中，并跟踪目标指标实现情况，对异常目标指标进行原因分析，并采取有效措施。