烟草在线临洮消息 为进一步贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念,深入落实企业精益管理降本增效工作要求,近日,甘肃省临洮县局(营销部)牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,积极围绕“营销、物流、行政、安全”四项重点工作,切实降低企业生产经营成本,提高员工工作效能,努力实现企业效益的最大化。
一是卷烟营销要“精”。通过完善需求预测流程、实施精准指导采购、探索市场驱动模式、建立库存预警机制、关注卷烟实时动销等方法,及时把脉市场信息,积极响应客户需求,不断提高消费需求预判的准确性和卷烟订单的满足率,进而达到社会库存有效消化、客户盈利持续提升、卷烟营销由“好”向“精”转变的良好格局。
二是物流配送要“准”。卷烟配送要以服务客户为先导,以“准确、周到”为主线,以精细管理为目标,充分利用资源整合、线路优化、标准化体系督导等手段,精准控制物流仓储、车辆管理、优化分拣、配送服务等工作流程,持续加快物流作业响应速度,提高仓储、分拣、配送工作效率。
三是行政管理要“实”。充分发挥精益工具、对标管理、成本管控三者的作用,不断加强成本意识教育,引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费要求落实到具体的生产经营和企业管理过程中,严格落实精细化管理措施,深入挖掘精益改善点,有效降低各项工作成本,扎实推进精益改善落地,实现降本增效“上水平”。
四是安全生产要“严”。安全生产与降本增效是承载企业发展的两个“轮子”,两者互补互促,在扎实开展精益管理的基础上,要狠抓安全教育和隐患排查工作,强化安全责任落实,提升风险防控能力,定期检查、不留死角、不走过场,严格执行安全生产各项规章制度,将各类事故隐患消除在萌芽状态,确保安全零事故。
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