烟草在线—吸烟有害健康！

管理网络课程、管理案例等各类资源，积极参与行业管理诊断、咨询、培训项目策划及授课活动，共同推动行业精益管理水平提升。　　网络学院精益管理分院作为行业工商企业精益管理人才

；聚焦实效，通过完善对标管理工作机制、管理诊断工作机制和降本增效工作机制，以完善机制促能力提升；积极变革，深化人才驱动、数据驱动、创新驱动

“管理诊断”活动。建立“发现问题—纠偏—再评价”的改善机制和问题诊断销号制度，对企业管理状况进行自我诊断和整改提升，切实消除管理短板和薄弱环节。　　四是积极推进信息化建设

、全要素、内涵式发展转变，实现高质量发展。实现高质量发展的重要手段之一就是提高企业基础管理水平。体系建设是管理工作的抓手，管理诊断是检验体系标准是否顺畅的抓手，

“5W1H”方法，立足各岗位工作实际，广泛开展合理化建议、浪费点查找、管理诊断、小改小革等群众性创新活动，针对专卖、营销、综合三大序列，全范围

和效益。　　三是效用实，要有问题意识。把选题和重点工作紧密结合，结合分层分类对标、精益管理、管理诊断等工作，平衡问题解决型课题和创新型课题的开展。　　四

、同步推进、同步控制、同步改进、同步提升，促进企业管理融合。二要坚持基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进目标管理、对标管理、体系转版、管理诊断四项工作

涉烟违法行为，着力促进卷烟零售市场秩序持续好转。　　六是抓住关键降成本、增效益。认真开展“管理诊断基层行”活动，着力消除管理短板，以管理提升降低费用成本

升级任务、开展精益管理诊断基层行以及精益改善课题等活动，全面分析制约企业发展的短板，深入剖析对标指标中的弱项指标、年度降本增效目标和重点费用控制等内容，集中梳理

，重点解决文件碎片化、信息孤岛、系统风险控制不足等问题，经过前期的管理诊断、转版策划和流程框架构建、风险识别三个阶段的工作，已顺利完成文件制修订，

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