烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是要全面完成安全文化加强阶段的工作任务。通过各种形式，不断开展安全宣传教育培训，全面提高全员安全意识，努力营造和谐安全氛围，激励员工

工作环境和创先争优的工作氛围，建立积极向上的物流团队文化，激励员工干事创业。　　全区行业物流岗位要以2013年物流工作夯基础、上水平、严管理、抓规范、强素质要求为动力

。四是着力在提升员工幸福感上下功夫。通过和谐员工服务品牌建设，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工创造成就事业、实现人生价值的舞台，增强员工荣誉感

。通过培训与考核相结合，从内至外督促、激励员工争先创优。　　四是营造良好企业文化氛围。根据员工队伍的现状，以“加压力、挖潜力、激活力、增动力”为基本目标，

成绩的同时，并指出现工作中存在管理体系在掌控市场、扩销增效、培育品牌、打假破网、激励员工等方面的作用未发挥，力量未释放现象。　　针对存在不足和问题，明确2013年

水平的提升。始终坚持以人为本的理念，围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促进员工个人理想价值的实现，从理解员工、尊重员工、信任员工、关爱员工、培训员工、激励员工入手，

，实施“奖罚分明”的绩效考核标准，以“公平、公正、公开的考核管理办法激励员工自主工作，用有效的监测工作提升队伍管理水平，进一步服务好辖区客户。

长远发展的突破口，解放思想、深入调研，激励员工奋发向上，投身行业发展，为推动行业“三个发展”凝聚强大精神动力。

，激励员工工作积极性。要加强党风廉政建设，强化反腐倡廉全员教育；搞好收购调拨等重点环节的监督管理；切实加强对领导班子和领导干部监督，确保权力

成员公布研究结果供大家探讨。　　现场练兵检验学习成果。各班组积极开展技术比武、岗位练兵等活动，检验员工学习成效，使员工通过竞争看到自己的不足，激励员工持续

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