烟草在线旬阳消息　　今年以来，旬阳卷烟厂积极打造学习型班组，取得了阶段性成效。　　

　　将学习交流制度化，保证学习时间。车间各班组坚持每周召开一到两次班组例会，讨论生产管理中的突出问题、设备出现的疑难故障、点检巡视发现的问题等，组织员工针对问题进行深入剖析、提出解决方案，并将有代表性的案例在班组展板上公开，自查自纠，持续改进。

　　坚持开展“一点课培训”。“一点课培训”即利用班前时间、就一个疑难点在较小的范围内对员工开展有针对性的操作技能培训，具有内容精、易安排、现场培训效果好等特点。通过“一点课培训”，员工不仅强化了安全知识、专业知识、技术知识，而且提升了岗位技能、综合素养。

　　制定班组成员学习进度表。各班组要求每位员工根据自身情况制定学习计划表，内容不用太多，关键是经过一段时间努力，自己能够真正掌握某项技能。通过理论学习与实践操作相结合来提高知识技能。同时每月末对每位员工当月的学习情况进行效果检查和评估，根据学习效果合理制订下月度的学习计划，让每位员工在完成日常工作外都有学习的目标。

　　人人写讲义，个个做“讲师”。车间要求员工将每月的学习总结和对设备系统的认识写成培训讲义交给班组长。班组长选出优秀的培训讲义后组织公开授课。员工上台讲述自己的学习体会和操作经验，起到了相互交流、相互促进的效果。

　　实行课题制，培养团队学习钻研意识。各班组发动员工在工作中查找问题，确定研究课题，然后由几名员工组成一个课题小组，深入细致地开展调查研究，定期向班组其他成员公布研究结果供大家探讨。

　　现场练兵检验学习成果。各班组积极开展技术比武、岗位练兵等活动，检验员工学习成效，使员工通过竞争看到自己的不足，激励员工持续“充电”，不断提高工作质量和技术技能水平。