烟草在线—吸烟有害健康！

的考核指标。考核分为对部门考核和对个人考核两类，对部门考核有影响的，由各部门视影响情况将加（扣）分落实到责任人。通过这些科学合理的考核指标

）烟草企业片面重视利润指标考核，忽视现金流控制　　烟草企业利润比较大，有些企业为完成相应的利润指标，只片面重视利润指标的考核，对其

支撑指标的关系，使关键绩效指标与非关键绩效指标考核相结合，与经营计划、财务预算、经济分析、生产分析等成本效益动态指标管理相结合，同时发挥否决指标的作用

，不利于客我关系的进一步融洽，与”卷烟上水平”的大环境不相符。　　二、当前烟草商业企业对经济指标考核现状分析　　近几年来，行业对经济指标的目标考核主要

心中有数；五是结合《保山市烟草公司市场经理、客户经理考核办法》要求，加强各项指标考核力度，提升卷烟营销队伍的素质和能力，进一步夯实网建工作基础

，以考核驱动实现专卖管理正向趋势引导。　　“KPI”关键绩效指标考核机制，科学设置了8项重点考核指标和相对应的8个精益衡量模型，全面覆盖了市场监管、打假破网、证件

、市场监管、证件管理、基础建设等方面，采取实地检查和资料查阅的方式对辖区各单位季度内开展工作进行综合衡量。在全面考核的过程中，主要分为重点任务指标考核和内务资料考核，

计划考核，解除基层一线工作人员计划束缚，激发市场活力。取消市管员案件指标考核，强化精益管理，提高市场监管的科学性。取消虚拟客户，严格

质量指标”的考核；对卷包车间的考核，减少了“物耗指标”的考核，将这一部份奖惩比例加大到对生产工艺和产品质量的考核上；针对制丝车间生产作业时间延长

为定量标准，把弹性规定化为刚性规定；要硬性约束，建立本单位目标约束、指标约束、奖惩约束制度，努力实现烟草企业民主管理由“软指标”考核向“硬指标

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