烟草在线—吸烟有害健康！

;公司可以通过经常性开展评先表彰活动，注重从营销基层队伍中挖掘模范典型。　　第三，学习型组织建设。在当前复杂多变环境下，如何提升组织不断学习和自我更新的能力

，让员工在日复一日的“生产线”上毫无作为，即使再优秀的人才也会找不到成长的方向，只有推动队伍的不断循环流动，使基层队伍的各种优秀人员在循环过程中

实际情况，专卖管理所进行微调。　　在此基础上，为进一步充实基层队伍力量，在人员编制有限的情况下，淮北市局（公司）在机关

，提高设备使用年限。　　五、打造精干队伍，提升基层建设水平　　围绕“精干队伍是保障”的思路，建设适应精益生产需要的基层队伍。一是打造精干管理队伍。在烟叶生产

，强化田间验收环节，加大考核力度，防止简单地将优化结构与低下等烟控制相挂钩，增加烟叶收购的压力。　　在组织运行上，加强基层队伍、规模

被评为国家级、省级、市级文明单位。　　湖南烟草商业系统队伍建设之所以生机勃勃，是因为他们高度重视基层队伍对推动企业发展的作用和价值，为基层员工成长建立通道，为

你们年轻人都在基层在不住，可我希望你们能留下来，多干几年现在烟草基层队伍的发展需要你们这样的年轻人。”殷切的希望溢于言表，背后也蕴藏着对中和这片土地的热爱与关切

为主，按老中青梯队建立烟叶基层队伍；四是提高站长、副站长、片长、烟技员的工资档次差距，通过待遇差距，激励管理人员的工作积极性，促使其抹开情面抓

队伍管理实现均衡化发展。　　3、从“比”字上下工夫，有效增强领导班子创先争优意识。　　竞争才能有活力，竞争才能出成效。基层企业班子必须增强竞争能力意识，

山区现代烟草农业建设模式。　　创新烟叶基层队伍“三化”建设模式。坚持“以烟为生、精于此道”发展方向，以队伍转型为抓手，探索建立职业烟农评价、培训、鉴定、保障和动态管理机制

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