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”的内部监管体系，着力抓好三项工作。一是抓好内管委派责任制，进一步细化内管派驻组岗位职责，明确工作标准、任务亮化到岗，责任落实到人，

监管，全面实施内管委派制，大力加强“两项工作”。2012年，行业还全面开展了“天价烟”治理工作，力肃卷烟过度包装现象。在工商企业全面检查的基础上

管工作要从“生命线”的高度充分认识严格规范的重要性。不管是内管委派制或者是以独立的派出机构方式出现，都离不开“人”这一关键因素。一名优秀的内管工作人员，首先，

科学规范可行的工作流程，使工作流程真正促进管理工作的开展。　　2.2要缩短管理链条。要严格按照内管委派制要求，设立相应的机构和岗位，明确人员岗位职责

容忍”考核，落实内管责任追究　　内管委派制管理模式运行以来，充分调动了基层内部监管的积极性、主动性，但在考核力度、健全约束机制方面需进一步完善。一方面健全

;打造工作新亮点。　　二、严格专卖内部监管，确保卷烟规范经营　　内管是行业生存发展的生命线，也是维护专卖制度的“杀手锏”。作为内管委派机构，县局内管派驻组

机构相当独立，基层内管队伍齐备，内管派驻组在省、市级派驻机构文件、制度的引领下，在　“451”内管工作法的指导下经营监管职责到位，为内管委派制工作

）规范为帆，内管助航。内管是规范企业经营的有力保障。自2012年实行专卖内管委派制以来，西吉县局通过建立完善各项配套制度、严格实施内管培训、创新监管模式，

奠定良好基础。　　强化重点岗位监管　提升内管工作水平　　杨优望　咸阳市内管派驻办武功派驻工作组组长　　自从实行内管委派制以来，基层内管派驻机构认真落实内管委派制，

管工作实施细则》，精选出27个经营关键节点，13个重点监管项目，内管内控双管齐下，有效的将卷烟经营置于专卖内管监督之下。二是落实内管委派

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