烟草在线—吸烟有害健康！

;有效地解决了各种难点问题和痛点障碍，畅通了各个环节的流程。他不仅给自己加压提高，还给团队赋能支持。他以身作则、率先垂范，同时根据团队成员的专长和特点分配工作

烟土壤可持续利用与烟叶质量提升双向推进。针对新整理土地土壤养分缺乏、有机质含量低和结构性差等障碍，研发出生物质炭和高量施用有机肥相结合的快速培肥技术，实现了整治与种植同步进行

;公司）通过重构体系、再造流程、重建标准、重塑模式，“事的运行”由条块分割转变为“无障碍管理”，“物的状态”由定性描述转变为定量表达，“人的行为”由

，化解长期存在的顽疾。运用数字化技术和思维，企业能够有效地解决难点问题、消除痛点障碍、畅通堵塞环节，实现业务流程的优化和提升。例如：在人事业务中

经济合作社，再以“返租倒包”方式租给烟农种植烤烟和第三方实体公司或种植大户发展蔬菜等配套产业，既克服了土壤连作障碍问题，又提高了土地利用率，有效解决

，以数字化手段打破协同障碍和数据壁垒，开发了28个多跨协同数字应用，累计改进基层工作1344项。以业务流程全周期贯通推动时时数字化。聚焦流程执行断点，以

方式推进工作事项体系重塑和综合集成，已完成129个事项清单的梳理和81个多跨事项的优化重塑。以管理层级全链条打通推动处处数字化。聚焦协同治理堵点，以数字化手段打破协同障碍

、可行性和重要性，要彻底转变“重许可、轻监管”、“重准入、轻退出”的思想认识，牢固树立“谁审批、谁监管”、“宽准入、严监管”的思想观念，扫清思想障碍

若干管理层级横向互动、纵向联动、多向监控，实现任务分类可视化、透视化。联，通过数据派发和处理，解决责任人应对不及时、问题处理有障碍的难点和堵点。快

，如今的烟区俨然已是一片新天地！烟农富“莫说关山多障碍，一枝一叶总关情。”发展的目的，归根结底是为了人民的幸福安康。党的十八大以来，

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