烟草在线—吸烟有害健康！

，她将辖区内108位客户按照成长意愿和经营实力划分为“保守型、成长型、进取型”。她认为“贴近市场的才是真实的”，要把电脑里“静态”的数据变“动态”，再把市场上“动态

调控机制　　大数据对市场有更深的洞察力，更贴近事物的本真，如何获取大数据并运用，显然是我们当前思考的问题，更多的时候我们需要通过数据平台收集

里，服务在哪里”的行业实践活动方案，积极落实卷烟营销在基层要求，将重心下移，把握市场脉搏，贴近市场思考。客户经理要引导零售户改善终端卷烟陈列

排忧解难，做到开门一户、拜访一户、帮助一户，力争通过经营增加生活收入。　　“累计积分、按档位投放”营销模式为吉林市局（公司）提供了贴近市场的第一

;基层卷烟经营企业应当将培训工作努力向“服务市场、立足企业、满足需求、务求实效”的方向转变，注重创新教育培训的内容、形式和方法，确保整个培训更加贴近卷烟经营需要和市场运行实际

发展方向，基本上是围绕如何进行深度创新、深度市场化、深度协同来进行研究和部署的。应该说是贴近国家经济形势，符合行业特点，确保行业发展要求的。现在离2020年

”，需要考验地方烟草公司的勇气和智慧。　　地摊经济是对现有商品贸易的有益补充，是最贴近消费者的市场形式。但不可否认的是，地摊经济既没有技术含量、也不具备

导向的管理模式升级。　　同时，安徽中烟还搭建了更为灵活智能、贴近业务场景的微服务应用架构，打造“一站式”移动化应用平台，快速响应业务模式创新和信息化建设

，使得整个卷烟品牌培育更加贴近零售户经营需求，更加具有活力与效能性。　　对策一：卷烟品牌培育注重“分类”推进，突出个体差异。　　一句话

经营实际的方案或策略，因地制宜，因户施策，使得服务和指导更加贴近经营实际。尤其是基层卷烟经营企业及客户经理所面对营销服务对象千差万别，遇到的问题

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