烟草在线—吸烟有害健康！

;做到投放节奏把控良好、市场价格较为坚挺、社会库存基本合理、市场转型过渡平稳，确保企业效益明显提升，零售客户利益得到全面保障。近几年全州零售户毛利率均达11.5%以上

市场走访和进入零售客户经营系统调阅客户的销售资料，掌握所辖区每个客户的日、周、月、季、年进销存基本情况，分析销售品牌、结构、数量毛利的动态变化情况，尤其是客户

的矛盾，卷烟上水平与消费者需求之间的矛盾，高价烟与中低价烟结构脱节，定单订货与被要求订货等矛盾，烟厂热衷高价高毛利卷烟产量的无限增长与市场需求脱节

10%的合理毛利水平。开展零售业态研究，分析零售业态特点和发展变化趋势，密切关注和适应新型零售业态的发展，试点探索与大型新兴零售企业建立契约型或资本性的合作关系

都是最优的市场资源，而零盒出样具备便于消费者了解与购买评吸、易售和零售户毛利高的特点，是新品上柜、推广的必要方式。　　对于以上三类市场营销资源，商业企业要做

结构亦在不同程度地增长，卷烟销售市场平稳，零售客户的毛利率不断提升，卷烟销售市场和谐，客户满意度和忠诚度得好了很好的检验，卷烟销售网

，定期开展一次“功能标准店”客户评优活动的“六个一”管理。在极具针对性的管理和指导下，“功能标准店”的店面形象、经营能力得到持续提升，经营卷烟的毛利率一般都能达到

”，伏经理花了不少心思和精力。　　在伏波的帮助下，王焕夫妇的烟酒店现在每月销售300多条卷烟，每月平均毛利润就在4000元左右，仅卷烟零售一项就让这对

抓好“条包一价”和“一禁止三公开”工作，促进客户综合毛利率的不断提升。为客户提供更优的服务，加强客户关系管理，强化客户经营指导，帮助客户算好销售帐

的毛利率才能保持较高水平。　　5、发挥好营销人员的岗位职能。让卷烟零售市场保持在稳定状态，仅靠行业的决策层和管理层运作，效果显然是不够的。还要让具体的执行层——卷烟营销人员

烟业智汇