烟草在线—吸烟有害健康！

战略布局是营销模式创新的宏观指导，要根据不同的市场要求和发展要求，对不同的市场做出不同的战术指导方针。　　二是把握好渠道延伸的扩张力。创新营销模式不断的提升和巩固渠道

管理制度进行宏观调控和指导。积分管理领导小组下设办公室，负责积分的统计、分析、审核、反馈等工作。烟草企业党委工作部组织科、审计部等相关部门参与办公室的日常工作，负责将积分

，烟草行业部门的各项建设指导意见才对其有意义。烟草商业公司为主导，可理解为烟草商业公司从宏观大局的视角看待烟草行业发展，捕捉到当位利益与长远利益的最佳契合点，

，也才能将管理事务落到实处。　　红塔集团在《管理大纲》的宏观指导下，通过科学分配、责任落实，运用绩效管理，将科学管理融入自主管理中，

等工作造成不利影响。　　三是以良好的品牌状态，保持系统外销售持续、稳定增长。　　（一）加强商圈调查与分析，深度把握区域市场宏观、微观环境

　　1.宏观环境分析：　　随着目前经济的不断发展，卷烟消费结构日益提高，“利群”作为全国重点卷烟品牌，符合品牌发展导向，同时利群

，当然，培训经费从大的方向看是由于国家发展速度的宏观问题，但不能完全把这个责任推给国家，因为这样毫无意义，可以统筹安排培训费用的使用

的能力。　　7、统一、开放、有效的市场体系的建立必将依靠体制的改革而非政策的约束。　　在宏观经济下行、控烟口号潮流化的当下，营销环境的分析应该更集中于对现象的针对性总结，

标管理的根本目的。　　三、烟草商业企业应如何开展对标工作　　（一）制定总体规划和阶段性计划　　根据国民经济及行业宏观发展的趋势结合企业自身发展，制定对标

思想和政治上去处理员工的各种想法，就不能有效地解决问题，有时甚至事与愿。因此，注重人文关怀，加强心理疏导，从思想与心理、宏观与微观

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