烟草在线—吸烟有害健康！

管理方法来解决难题。　　首先是全面调研。对遵义烟草商业资金管理现状进行梳理的同时就基层资金管理到各县级分公司实地调研和通过电话、外出考察学习等方式对行业内外资金管理情况进行了解，多次组织

培训；可以请行家做公文写作的专题讲座；也可以请有关教师具体讲授公文知识和例文分析，并随时补充新的知识。为相关人员提供外出考察、学习的机会，开阔

了，还是需要尽早想办法干一份自己的事业。　　从那以后王艳芳就是在“用心”工作，一边工作，一边考察学习，寻找机遇，不再像机器一样盲目

管理、服务品牌建设、安全管理知识和岗位素质要求相适应的应知应会内容等方面的培训。　　3.培养专业技能人才。在技能人才队伍建设上，通过鼓励在岗职业进修，创造条件选派人员外出参加考察

生中，充分挖掘能人。采取岗前培训、外出考察学习等多种方式培养人才，尊重和发挥能人在经营决策、内部管理、专业化服务的管理才干，引导选择组织管理能力较强、熟悉烟叶

，提升内管队伍素质。　　一是加强内部学习交流。采取“请进来、走出去”的做法，组织内管人员实地考察学习兄弟单位先进典型和经验，开阔视野，拓宽思路

。　　（三）建立完善的奖励体系，包括精神奖励、奖金等物质奖励、职位晋升、优秀员工晋升、教育培训或考察学习等机会。　　基层单位的奖励，要实行精神鼓励和物质鼓励

、标准化培训和走出去考察学习”为主要内容的烟叶队伍学习培训机制，使“人人争当先进、人人都是能手”成为烟站工作的主旋律。　　烟叶基层站建设与管理的现状　　过去一个时期，

专业知识、管理知识、企业文化等综合知识的内容。在培训方式上，采取多种形式进行。不定期邀请专家、学者来企业授课，组织干部到同行业和国内知名企业考察学习，进一步开拓

培训力度为抓手，形成以“信息化系统培训、分级培训、烘烤培训、标准化培训和走出去考察学习”为主要内容的烟叶队伍学习培训机制，使“人人争当先进、人人都是能手”成为烟站工作的主旋律

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