烟草在线—吸烟有害健康！

，安排专人与订货部门加强沟通，并根据分拣量、配送量的多少动态调整各岗位工作时间；取消例行晨会、集中会议及培训，一律采取信息化手段安排工作；

网络学院、钉钉互动交流及“物流大讲堂”“精益点亮一点课”等形式，组织全员进行学习，掌握企业规章制度和业务理论知识。利用晨会、班组例会，加强员工间学习交流

”制度，每天挑选前，必须召集所有人员开晨会，根据前一天挑选情况对当天挑选作要求；每天挑选结束后，必须召集所有人员开点评会

”狠抓烟叶收购各项工作，为圆满完成全年烟叶收购任务打下坚实基础。　　一是坚持质量标准。坚持“专分散收、对样收购”，分级点坚持召开晨会，确保收购标准统一、秩序

等，对客户经理进行全方位培训。　　一是坚持晨会制度，每个人谈谈上周工作情况和本周工作计划，交流工作中的心得体会、营销经验和困难。　　二是由局领导带领

;力促全面提升卷烟网建水平。　　二是树立典型，促进服务。认真整理服务工作涌现出来的先进典型材料，下发各营业网点，让网点在每天的晨会学习中，

移。　　三是强化业务培训学习力度，争当卷烟营销先锋。为有效促进卷烟营销业务不断发展，市场部充分利用晨会、周例会等对营销人员进行卷烟营销知识的培训，认真落实

技能，保证员工及时掌握新业务新产品，确保业务迅速开展；同时，要求各网点充分利用晨会组织员工认真学习电子业务有关知识，使员工熟练掌握电子业务各操作

客户为中心”理念。大讲服务理念的重要性，提高员工服务客户的意识，用好用活晨会周会以及集中学习业务的时间，提升员工服务水平和服务技能。通过学习新业务、新制度

占比第一的工作目标。　　三是灌输营销理念，强化营销执行力。利用局务会、全局员工大会、晨会等向员工灌输营销理念，教育员工加强责任心，提升执行力，

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