烟草在线—吸烟有害健康！

、生产过程管理与公司生产调度管理相结合，实现生产调度智能化、设备状态数字化、质量控制精细化、制造过程可溯化、分析实时化、生产管理扁平化，为谋划卷烟厂数字化发展和管理转型升级赋

卷烟厂的节能工作驶入了数字化转型的快车道。为减少电能浪费，武汉卷烟厂启用绿色智能照明系统和楼宇空调控制系统，通过应用集成技术，实现智能化、集中化、扁平化的管理模式

：一是归并市、县局职能。能归并的要归并，实现扁平化管理。二是归并部门之间的职能。要按照“一件事情由一个部门管理为主”的原则，对部门之间相近或相同的职能实行适度归并

，从“分析权责下移、发挥主体责任”下手，一方面优化建立了垂直化与扁平化相结合的管理机制，将数据分析工作由市局层面下放至更了解市场变化的县局层面，变“统包

开展依法行政工作数字化转型发展的基础。统筹推进以数为媒揭榜挂帅，领题攻关。通过统筹全市业务能手及数据资源人才，组建扁平化的数字化项目团队，以挂帅领题的形式

，推动形成利益共同体、命运共同体。持续完善贵州烟草商业卷烟营销新生态价值体系，优化“新四员”工作模式和岗位职责，进一步推动专业化分工、扁平化管理。保持高压态势

岗位编配、职能界定、资源保障三项措施，实现专业化、协作化、扁平化三个目标。在州县两级单位创建双层“4+N”组织架构，分别设置品牌、信息、终端、客服4个专业岗位和N个

，强调职能优先、扁平化运行，全方位梳理和识别生产组织运行过程中的堵点、断点、难点，构建清晰、完整、协同、高效、柔性的生产运行流程及规范，不断提升

农”属性特征。要改善合作社治理结构，引导合作社向扁平化、团队化管理模式转变，即由经营型、管理型人才召集生产型、技术型等具有不同技能的人才组建多个专业队，形成

多元化是很重要的因素之一。其次，“快团团”的经销结构区别于团购平台。它的结构是扁平化的，经销体系中只有供货团长和帮卖团长两个角色。供货团长将自己手上的货源上架，

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