推动高质量发展是一次全面深刻的系统性变革。去年以来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂围绕“生产制造中心、成本管理中心、质量控制中心”主责主业，聚焦转型升级，锻造由装备条件、过程能力、产品质量、制造成本、设备净效率、安全保障等要素所决定的产品制造订单获取能力，提升核心竞争力，筑牢高质量发展根基，蓄积高质量发展后劲。

党建引领 激发二次创业干劲

思想政治聚力赋能。红河卷烟厂将易地技改视为二次创业新征程的起点，在易地技改和生产制造“两线攻坚”中，工厂党委把“不忘初心、牢记使命”主题教育、巩固拓展党史学习教育成果与新工厂建设结合起来，从党史中汲取奋进力量，从企业发展史中探寻宝贵经验，引领全厂干部职工弘扬伟大建党精神，弘扬红烟“拓荒牛”精神，激发干部职工投身二次创业的热情。党政工团同频共振，以“净管理”理念为指引，落实“立即办”。“党员先锋队”“青年突击队”冲在前、干在前，全厂上下围绕“收家治家”“全员改善”掀起“爱厂如家”的干事热潮，用实际行动践行初心使命，落实学史力行要求。

党建创新强根固魂。2021年6月，红河卷烟厂圆满完成易地技改搬迁，新工厂顺利投产，全面开启高质量发展新篇章。工厂持之以恒加强党建引领，保持“赶考”劲头，统一发展共识，凝聚发展合力。构建“党委引领指数”“党支部堡垒指数”“党小组阵地指数”和“党员先锋指数”为驱动的党建工作平台，探索“智慧党建”路径。深入开展联建共建、党建品牌创建，把党小组建在机组上。开展二次创业“创什么、怎么创”全员大讨论，组织提气鼓劲暖心的工会活动，释放劳模、工匠引领辐射带动效应，用榜样力量带动青年岗位建功，提升员工的归属感、获得感、幸福感，切实把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势。

装备保障 夯实产品制造根基

装备升级塑制造新优势。借技改契机，推进产品制造配套设备改造和关键设备引进，推动制丝生产变“来料加工”为“精准加工”，卷包生产变“产品加工”为“精品制造”。打造柔性化制丝生产专线，充分发挥箱式贮丝库智慧物流优势，实现不同卷包机群和不同品规的快速切换。打造特色卷包生产专线，做强规模产品制造集群，选配ZJ119、ZB48A等国产高速卷包设备，识别、梳理、总结设备技术知识，逐步建立主要设备三维模型和可视化作业指导书。针对新设备、新技术、新工艺应用存在的短板，找准改善创新“靶点”，建立项目“揭榜攻关”机制，发挥“一站一室”的“攻关站”“孵化器”“练兵场”作用。开展设备标准化预防维修，构建模块化、标准化、模型化设备检维修体系，提升设备保障水平。

技术迭代助生产更智能。抢抓数字经济发展机遇，着力数字化转型。以生产设备网络化、生产数据可视化、生产过程透明化、生产决策智能化的智能工厂为目标，设计以基础云平台及工业互联网为核心的技术体系。强化数据挖掘，加大云计算、大数据、人工智能等信息技术在卷烟生产制造过程中的应用探索，立足于计划执行有保障、资源调度更准确、过程反馈可纠偏，建设智能生产调度系统。系统谋划技术与业务的协同转型，重构数字化业务体系，充分发挥新装备核心优势，推进生产系统协同高效运行，为全面建成智能制造、智慧工厂打下坚实基础。

“四精”导航 追求“五项”制造突破

确立操作精良、维修精准、质量精控、工艺精湛“四精”目标，致力提升柔性、高效、优质、低耗、安全“五项”制造水平，挖掘软硬件潜力，努力将技改优势转化为精品制造优势。

“四精”目标以人为本促成长。有什么样的人就会有什么样的企业，有什么样的企业就会有什么样的产品，红河卷烟厂一直强调通过发展人来发展工厂，进而赋予产品更深厚的人文内涵。“以心启智”强认知。红河卷烟厂要求操作工除了具备扎实的基本功，还必须熟悉与产品生产紧密相关的工艺和系统保障因素，专注于产品，敏感于变化，让消费者信赖；要求修理工善于“望闻问切”，守得住设备，盯得死问题，排除故障遵流程，动手维修讲标准，让操作工信赖。“三有四会”提素养。红河卷烟厂以塑造“开口能说、提笔能写、遇事能谋、办事能成”的员工队伍为愿景，鼓励员工干中学、学中干，强化责任意识，涵养“工匠精神”，提升职业素养。畅通渠道促成长。探索建立技术队伍职级系列，在车间聘任高级维修师、维修师、技术主管、操作师，拔高技术技能带头人的地位和待遇，有序推进职业通道建设，促新工成才、老工成匠。靶向培养强担当。构建“定岗分级”动态管理机制，促进岗位能力与组织绩效双提升；推行员工成长“积分制”，引导员工找准定位，锚定目标；持续完善班组长（业务主办）运行机制，优化“机长负责制”“维修群组责任制”等群组负责制，激励青工在挑重担、打硬仗中练就卓越本领。

“五项”制造专注过程求突破。倡导“卷包兴工厂兴”的理念，强化卷包的责任与使命；树立“卷包效率就是工厂效率”的认识，强化职能部门服务保障意识，变“裁判员”为“教练员”，围绕中心工作增强“五力”，提升核心竞争力。着力“柔性”增强快速响应力。建立当班生产管理网合议机制，强调职能优先、扁平化运行，全方位梳理和识别生产组织运行过程中的堵点、断点、难点，构建清晰、完整、协同、高效、柔性的生产运行流程及规范，不断提升柔性制造联动协调的快速响应能力。着力“高效”增强制造保障力。系统构建以制度、标准、大数据为支撑，部件轮保、深度轮保和计划性检修相结合的多位一体标准化检维修体系，把卷包设备净效率作为展现红河卷烟厂易地技改成果、彰显制造力水平的关键性指标，举全厂之力持续攻关提升，带动设备管理系统化、动态化水平持续向好。着力“优质”增强品牌影响力。以强化过程管理和全工序品质提升为导向，整合工艺质量管理资源，优化管理流程，推动卷烟生产由“制造思维”向“用户思维”转变，产品制造由“追求合格率”向“追求满意度”转变，完善质量改进模式，实现质量状态可监测、可识别、可持续。着力“低耗”增强成本管控力。加强预算定额和物耗过程管理，持续开展批次测试，探索建立实时监测、预警及辅助分析机制，系统构建过程物耗管控指标体系及评价模型，客观有效反映控制水平及制约因素，推动成本从源头、过程到结果全局优化。着力“安全”增强工厂生命力。以安全风险分级管控及隐患排查治理为核心，抓实重点、难点、堵点隐患问题治理，深入开展安全生产各环节的再梳理、再排查、再完善，推进安全生产标准化提档升级。