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）年度考核得分与全年绩效工资总额挂钩，员工绩效考评结果与薪酬分配、职业发展、干部选任、评先评优等全面结合，进一步激发全员内生动力，使绩效管理成为引领

担当的优秀人才和干部，坚持好干部标准，树立基层一线选人用人导向。把一线工作、重大项目、重大创新项目等实际表现，作为提拔使用、年度考核、评先选优、职务职级晋升

实施领导班子和领导干部年度考核及“一报告两评议”、党建工作考核、党风廉政建设责任制考核三合一的全面从严治党主体责任考核，确保考核不留死角、不留盲区。健全完善基层单位及市局（

突出的及时进行宣传推广，并在荣誉推荐、年度考核评优等方面优先考虑，全方位激发他们奉献基层的内在动力。　　“管理+服务”，促队伍稳定。管理与服务相结合

、任前公示、下发聘书等流程开展聘任工作。　　四是动态管理。对受聘人员聘期内年度考核结果累计达一次称职、二次优秀的，在本人聘期届满前2个月提交续聘申请表，可以直接

部门主要负责人考核由机关绩效考核领导小组负责组织实施，各部门年度绩效考核得分即为部门主要负责人的年度考核得分。部门其他人员的考核由部门主要负责人负责组织实施。　　年度考核结束后

　　烟草在线剑川消息　　为进一步加强云南剑川县局（分公司）中层干部队伍建设，切实做好2013年中层干部年度考核工作，根据干部选拔任用“一报告两

全过程置于干部群众的监督下，使考核工作真正起到总结工作、评价成绩的作用；为做好年度考核工作，成立了考核领导小组，根据市局（公司

“十不准”。将“十不准”纳入年度考核评议范畴，对违反规定的行政执法人员，取消其行政执法资格、调离专卖执法岗位，视情节轻重按规定予以行政处分，

，改进服务工作方式，以人为本，切实解决群众反映强烈的问题，真心实意地为群众服务。并与年度考核工作结合起来，将贯彻落实情况纳入干部职工

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