为培养造就一支精神状态、眼界思维、能力水平争先领先的高素质队伍，近年来，浙江温州乐清市烟草专卖局（分公司）着力打造浙烟队伍建设“新名片”，助推乐清烟草高质量发展。

一是加强素质教育培训，提高队伍素养。高度重视人才建设，坚持抓“第一资源”，围绕吸引、培养、使用三个环节，不断完善人才工作制度和机制，为人才成长创造良好环境。加大教育培训力度，增强员工与时俱进的学习意识，倡导终身学习、在岗自学，开展大规模多层次的教育培训和形式多样的岗位练兵、业务竞赛活动，切实提高队伍政治思想素质和专业技能。

二是树立鲜明的选人用人导向。大力选拔政治意识坚定，抓制度执行有力、管理能力水平专业技能水平突出、敢于担当的优秀人才和干部，坚持好干部标准，树立基层一线选人用人导向。把一线工作、重大项目、重大创新项目等实际表现，作为提拔使用、年度考核、评先选优、职务职级晋升等重要依据。

三是建立灵活的激励机制，不断激发员工进步。加强绩效管理，健全工作业绩考核评价体系，坚持公平公正的原则。把年度考核和日常考核结合起来，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚，激发员工不断改进工作品质，真正起到激励和警示的作用，营造积极进取团结向上的工作氛围。

四是营造良好的团队精神，强化队伍战斗力凝聚力。引导员工清醒地认识自身承担的任务，提高危机感和紧迫感，引导员工树立主动执行的意识，发挥员工积极性、创造性，促进团队目标一致，各尽其责，执行到位。注重创新，不断引进新的管理理念，不断改变工作方法，团结协作，总结和探索高效的方法和途径，强化标准化管理执行的力度，克服工作随意性和无序性，促进基层部门形成合力、劲往一处使，提高团队凝聚力。