烟草在线—吸烟有害健康！

。”秦皇岛烟机公司制造中心电装工段的新进员工李小雷介绍说，“公司非常重视设备安全管理。拿我们新进员工来说，新进员工岗位培训时要讲，到生产线实习时，带我们

和规章制度；对在职人员进行岗位培训；推行规范化管理制度“7S”管理。刘副经理说，7S管理源于日本的5S管理制度，这是日本企业独特的管理办法

员工素质，通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，有针对性地组织开展岗位培训，确保培训的实用性、灵活性和有效性。利用各种会议、企业文化

;宣传普及安全文化，从潜移默化中提高安全教育效果。三是突出重点岗位培训。在加强全员日常安全教育的同时，不断拓展培训范围，突出教育重点对象，把驾驶员

的学法用法工作。二是强化专卖执法人员的法制教育。以岗前培训考试、岗位培训考试、执法考核、职业技能鉴定考试等措施，深化了专卖执法人员的学法用法。三是强化经营管理人员学法用法工作

的努力之外，烟草企业也要高度重视学习、培训，建立现代的岗位培训方法。要建立学习型烟草企业，增强烟草企业的适应性、挑战性和长寿性，在全体职工中倡导

手段，“上水平、创一流”才是根本。一流是我们的目标，也是员工努力工作的方向和动力。乐山烟草公司始终注重加强队伍建设，加强在职学习和岗位培训，坚持

处理能力等多方面的技能，只有这样，员工才能在现代企业日益激烈的竞争中取胜。所以，员工培训的内容应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。当前，要

;强化技能学习，掌握工作技巧，增强工作的预见性和针对性。通过开展员工岗位培训，不断提高员工的工作能力，也能让员工在共同学习中广泛交流

成效。笔者认为，要避免“四种误区”。　　一是把OPL（一点课）活动和岗位培训混为等同。由于OPL（一点课）一些案例质量不高或摘抄

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