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  • 打造“三驾马车” 提高生产制造能力

    南宁卷烟厂聚焦科技前沿和关键领域实施的,为智能制造培养精兵强将的人才工程。2021年,南宁卷烟厂开设了信息化管理与技术创新、电气自动化控制、青年人才培训三个重点班
  • 杨燕玲:初心的守望者

    能在综合技能上更上一层楼,更好地适应行业和工厂的新发展,2020年,年近退休的她毫不犹豫地报名参与了部门组织的操作技能复合型人才培训,重新做回徒弟
  • 搭好平台 建强队伍

    经验引进及内部驱动机制,人才管理模式与实际需求不匹配,人才队伍建设“根基不稳”、拉动力不足,人才培训开发系统性不强,激励考核评价标准维度单一
  • 用心守护企业发展生命线

    ,全面开展卷包“一岗多能”复合型操作人才培训和激励,实现生产和需求的平稳衔接。   在质量力层面,红塔集团质量力相关部门坚持产品质量不是检验出来的,
  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    制定人才储备和培养规划,以“控员增效”为切入点,以岗位能力提升为主线,创新人才培训培养体系,提升队伍整体素质。着重加强管理、技术、技能人才建设
  • 新形势下人力资源改革的红利

    考试制度的灵魂,公平、公开、公正是考试制度的核心理念。 在行业进一步深化用工分配制度改革的过程中,我们不仅要发掘现有内部人力资源,加强人才培训机制的建设
  • 烟草企业基层部门如何推进创新化建设

    ;2)“TWI”人才培训   根据操作岗位的不同编制操作和保养SOP,制定最优化的操作和保养流程,根据最优化方案,编制操作和保养要领书,根据职工
  • 浅谈烟草企业人力资源管理的有效途径

    人力资源部门称作培训发展部门,培训被视为企业的战略任务。培训不仅可以提高员工的知识水平和创新能力,还有利于吸引和留住优秀人才培训是一种昂贵的项目,且短时间
  • 浅谈烟机企业如何有效开展QC小组活动

    ;进一步提高小组活动质量,提升成果的科技含量。要把QC小组活动和企业各项工作紧密结合起来,特别是要跟企业质量文化建设、班组建设、现场管理、合理化建议、人才培训各方面的工作
  • 加强标准工作 推动转型升级

    ,依托先进检测设备,在标准制修订、标准体系建设、标准化人才培训、标准宣贯、标准化咨询、产品质量提升等方面开展一系列卓有成效的工作。烟草企业要执行现行有效的国家标准、行业标准